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活動，實現(xiàn)了科技創(chuàng)新工作達標的體系目標要求。
體系建設(shè)中預(yù)防和糾正措施情況評審
對卷煙銷售工作：年初時省局下達全年銷售任務(wù)之后，營銷中心立即著手進行任務(wù)
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；另一方面要及時告知客戶全年貨源供應(yīng)情況，讓客戶合理安排卷煙銷售。同時做好消費者層面相關(guān)宣傳工作，通過零售客戶的信息傳達與宣傳消除消費者的抵觸心理。
著力點
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，已經(jīng)形成了完整的體系，只有落實措施、真抓實干才能一筆一畫描繪出美麗的畫卷。2011年是“十二五”開局之年，各個卷煙工業(yè)企業(yè)紛紛對全年的主要工作進行了安排部署
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，紅云紅河集團在激烈的競爭中脫穎而出，并成為了中國煙草行業(yè)中的“佼佼者”。
2010年，紅云紅河集團全年稅利突破400億元大關(guān)，其兩大核心品牌
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，這使得許可證辦理工作陷入兩難。
一、當前合理布局規(guī)劃在運用中存在的問題
據(jù)筆者了解，在新修訂的合理布局規(guī)劃頒布實施后，全年做出不予許可的申請人
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的行為中?！颁N售預(yù)算準確率”和“月度銷售均衡性”這兩個指標，還并沒有完全落實到位，銷售預(yù)算準確率體現(xiàn)的是對每個月銷售的預(yù)見性和把握力，而月度銷售均衡性考量對全年
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;確保全年生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟技術(shù)指標逐期完成。
建立資源管理工作系統(tǒng)。在履行基本職能的基礎(chǔ)上，要堅守加工創(chuàng)造價值理念，進一步完善工廠功能，明晰生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的定位
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;湖南中煙全年自產(chǎn)卷煙、品牌規(guī)模仍然保持穩(wěn)健增長，其中，“白沙”品牌年銷量超過260萬箱，同比增加了18萬箱以上，“白沙”品牌年銷量繼續(xù)穩(wěn)居中
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的經(jīng)濟形勢面前，重點骨干品牌良好發(fā)展趨勢沒有改變，集中度進一步提高，成為經(jīng)濟運行一大亮點。全年有12個品牌產(chǎn)銷量超過100萬箱，13個品牌
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種植面積初步計算出產(chǎn)量，甚至產(chǎn)值；煙站站長可以根據(jù)本站轄區(qū)面積計算出人均勞動效率；客戶經(jīng)理根據(jù)轄區(qū)線路的零售客戶計算出全年管轄線路（片區(qū)
