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制度內(nèi)在要求與外在形式的統(tǒng)一，特別是在財務管理、合同管理、物資管理等方面，形式合規(guī)是前提，沒有合規(guī)形式就很容易造成不規(guī)范的內(nèi)容。要符合政策要求、上級要求
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保險，并作為自治區(qū)試點險種。通知指出，按照自治區(qū)政府和中國煙草總公司有關(guān)規(guī)定，將2015年與煙草公司簽訂種植收購合同的農(nóng)戶按照約定種植的煙葉在生
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經(jīng)進行了，制度也修改完畢了，為什么不能直接發(fā)布，還要走看似浪費時間的審批流程呢？這就跟公司紅頭文或合同要走審批流程類似的道理，審批
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。2015年，永平煙站在全市率先實施煙葉烘烤專業(yè)化模式，烘烤面積9121畝，占合同面積37.8%，其中市場化運作烘烤組織管理模式3000畝
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控制，以片煙物流跟蹤為主線、以合同生成碼段為抓手，以系統(tǒng)集成整合為手段，形成統(tǒng)一的片煙物流“一打、五掃、三融合”的管控機制。
“一打”即在片煙煙箱上打印
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戶會對專賣執(zhí)法不理解會抱怨把氣撒在你的身上，少數(shù)煙農(nóng)會對煙葉收購合同和標準不理解，認為我想種多少就種多少，種出來你們就得收購，工作不配合。針對
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和獎懲辦法，增強審核、審批人員的責任感。強化合同執(zhí)行的嚴肅性，強化各級領(lǐng)導班子的規(guī)范教育管理，規(guī)范管理部門要發(fā)揮同級監(jiān)督作用，紀檢監(jiān)察部門要加強再
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。將規(guī)范管理內(nèi)容納入到相關(guān)崗位職責中，將采購權(quán)力行使全面納入制度化軌道，建立“工程投資操作流程”和“宣傳促銷操作流程”，對需求、計劃、立項、采購、合同、驗收
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、“高危”地帶?！氨阌诠芾怼薄⒖衫@開“同工同酬”、某種程度上能規(guī)避解除勞動合同的法定條件和程序——這些所謂的“優(yōu)點”使勞務派遣得到不少用工單位的“青睞”，有些用工單位甚至動起了“歪腦筋
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”，采取軟磨硬泡的方式一般不會發(fā)揮多大的作用，有時他們還在合同、單據(jù)、欠條上做“貓膩”。這就需要通過法律途徑解決。筆者所在的卷煙市場，就發(fā)生過這樣的案例
