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展示和內(nèi)部的系列活動，但是缺乏整體長遠(yuǎn)規(guī)劃和系統(tǒng)掌控。由于沒有充分考慮“內(nèi)外兼顧”，從而使“行動者”在傳播期間的側(cè)重點(diǎn)不明確，甚至與其自身企業(yè)歷史發(fā)展沿革的梳理
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;確定風(fēng)險存在的范圍。
依據(jù)煙草行業(yè)各崗位職責(zé)及相關(guān)法律法規(guī)，清理和明確各崗位所行使的權(quán)力事項(xiàng)，逐項(xiàng)梳理、界定，確保部門權(quán)力、崗位職責(zé)界定清晰
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形勢，挖掘、梳理涉煙案件線索，突破一批重大案件，嚴(yán)懲一批涉煙違法犯罪分子，有效打擊跨地區(qū)、集團(tuán)化的制售假煙犯罪團(tuán)伙，為確保年關(guān)卷煙
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動手，而是進(jìn)一步梳理線索，摸清規(guī)律，掌握違法事實(shí)。2011年1月21日，平羅縣局將此案移交平羅縣公安局。平羅縣公安局圍繞深圳的這一電話展開調(diào)查
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、難堪重負(fù)的產(chǎn)品線。
鑒于“532”、“461”發(fā)展目標(biāo)即將達(dá)成的實(shí)際，是時候也有必要系統(tǒng)地對產(chǎn)品進(jìn)行有效的梳理，這不止是技術(shù)性的戰(zhàn)術(shù)選擇，更是品牌乃至整個
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應(yīng)當(dāng)組織營銷服務(wù)人員對整個卷煙零售市場進(jìn)行全面的調(diào)查摸底，掌握市場運(yùn)行各個環(huán)節(jié)、各個部位的具體情況，通過企業(yè)以及相關(guān)人員的認(rèn)真梳理和科學(xué)分析，最終確定卷煙零售
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局（公司）信息中心技術(shù)人員說。要確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，就要著重解決這樣幾個問題：什么樣的細(xì)流才能流進(jìn)？流進(jìn)之后，怎樣梳理和加
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，將隊(duì)（片區(qū)）內(nèi)部專管職責(zé)責(zé)任到人，逐步形成“人人心頭有規(guī)范、人人肩頭有擔(dān)子”的規(guī)范格局。一是對于目前卷煙銷售的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)流程全面的梳理
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安全生產(chǎn)有關(guān)要求逐條梳理到位，建立了一整套適合單位的管理制度、操作規(guī)程以及臺賬記錄。嚴(yán)格把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)在企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)，以《安全生產(chǎn)法》和行業(yè)《規(guī)范》為指導(dǎo)
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其產(chǎn)生新的研發(fā)思路與方向。同時，每個參與者即是研發(fā)人員同時也是消費(fèi)者，他們從客戶的角度來對產(chǎn)品進(jìn)行品鑒也是模擬仿真之一。
梳理創(chuàng)新結(jié)構(gòu)，讓創(chuàng)新
