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積極探索煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型與煙葉生產(chǎn)工作深度融合，聚焦煙葉生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈，著力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化轉(zhuǎn)型升級，初步形成“連接聚能、數(shù)據(jù)釋能、平臺賦能、管理
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的主攻方向之一。圍繞信息化和農(nóng)機、農(nóng)藝深度融合這篇大文章，皖南煙葉公司探索構(gòu)建煙葉信息化管理體系，大幅提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)智能化水平，努力實現(xiàn)“領(lǐng)跑”農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化
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的“車道”進行對標，也可及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，糾正指標運行均衡性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性方面的不足，特別是經(jīng)濟運行節(jié)奏起伏波動大的現(xiàn)象。課題組深度分析歷史銷售數(shù)據(jù)
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消費人群?！翱缃缏?lián)名”，在創(chuàng)新融合中延伸產(chǎn)業(yè)鏈。各種品牌或ＩＰ通過“破圈”組合，以聯(lián)名營銷或深度合作等方式進行品牌優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新或業(yè)務拓展
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王琛就對《人物》表示：“一個能讓人深度成癮的項目，它肯定不是普通的消費品項目，而是更好的消費品項目?！边@是投資人默認的一項準則。王琛曾經(jīng)距離泡泡瑪特很近
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的目標，“我們要做到行業(yè)前三，不僅僅是產(chǎn)品技術(shù)，還有品牌的內(nèi)涵、產(chǎn)品質(zhì)量，全方位地做到領(lǐng)先地位”。各大資本深度介入下，電子煙產(chǎn)業(yè)鏈
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的力度決定著高質(zhì)量發(fā)展的深度。近年來，涼山州局（公司）注重“科技興煙”，不斷健全完善科技創(chuàng)新投入、工商研協(xié)同、成果轉(zhuǎn)化應用、科技創(chuàng)新激勵、人才培養(yǎng)
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資深行業(yè)分析報告、市場深度調(diào)研報告提供商與綜合行業(yè)信息門戶?！?021年中國煙草市場分析報告-市場競爭現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略評估》涵蓋行業(yè)最新數(shù)據(jù)，市場熱點，政策規(guī)劃，競爭
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和村集體收入的同步增長。 在煙葉產(chǎn)業(yè)的帶動下，譚家莊村在多元產(chǎn)業(yè)方面也有了更明確的目標和思路——“煙葉上山、蠶桑入川、烏雞進林”。從“深度貧困空殼村”到“鄉(xiāng)村振興示范村”，
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的變化。要想分析居民資產(chǎn)負債表的變化，其實有一個很好的參照系。在2003年的時候中國爆發(fā)了“非典”，雖然其影響的廣度和深度可能不如 “新冠疫情”，但也能夠
