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運(yùn)轉(zhuǎn)，是玉溪卷煙廠在構(gòu)建WCM管理體系時(shí)的重要考量。他們?nèi)诤稀?346”精益管理模型中“三個(gè)維度”“四個(gè)保障”的相關(guān)內(nèi)容，通過績效管控等工具，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解
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賣、大市場”的整治行動，加大市場清理力度，打疏結(jié)合、管控并舉嚴(yán)厲打擊涉煙違法犯罪行為，務(wù)求市場整治取得實(shí)效。
2015年1至10月份，寧洱縣局
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安排任務(wù)等方案上做了精心的布置，同時(shí)不忘落實(shí)質(zhì)量和安全管控措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量和人員設(shè)備安全。
關(guān)注過程 效果顯著
經(jīng)過一個(gè)月的開展后，廠部、人教科和車間
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中的部分人沒有認(rèn)識到經(jīng)營案件的重要性，總認(rèn)為破大案不是普通隊(duì)員的事，在日常市場管理中，也是就案件處理案件，就市場查市場。
三、管控措施
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煙草在線專稿 隨著私家車的普及，越來越多的法律問題也出現(xiàn)在視野里。不僅涉及到保險(xiǎn)責(zé)任領(lǐng)域，也涉及到侵權(quán)責(zé)任領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)及早對這些問題進(jìn)行分析管控。就
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的變化，重點(diǎn)搜集市場信息，加強(qiáng)市場管控，并以強(qiáng)有力的績效考核制度作保障，解決專銷結(jié)合不到位的情況，形成全員專賣的格局，
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工作程序，進(jìn)一步提高采購管理制度的可操作性和有效性；嚴(yán)格立項(xiàng)審核管控，充分發(fā)揮三項(xiàng)工作管委會在招標(biāo)采購工作中立項(xiàng)審核環(huán)節(jié)上的總控作用，實(shí)行實(shí)名票決
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，利用信息化集成手段強(qiáng)化過程管控，使精益管理要求與日常業(yè)務(wù)運(yùn)作充分融合，促進(jìn)運(yùn)行體系更加順暢，體現(xiàn)運(yùn)行精益。一方面，把精益管理與對標(biāo)、體系
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;建立以“增值”為拉動的精益管控體系，實(shí)現(xiàn)降低成本、消除浪費(fèi)、優(yōu)化配置、提升效率、促進(jìn)增長的目標(biāo)。
在對煙葉分公司管理上，十堰市局（公司）
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;市場管控力提高。
在做好“APCD”工作法的同時(shí)，加強(qiáng)對異動經(jīng)營零售戶的精準(zhǔn)管理，堅(jiān)持不懈的開展傳統(tǒng)節(jié)日市場整治專項(xiàng)行動，把“APCD”工作法運(yùn)用到實(shí)際工作
