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，推進(jìn)精益管理既有重要的現(xiàn)實(shí)意義，更有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。
作為商業(yè)企業(yè)推進(jìn)精益管理重點(diǎn)要圍繞精益營(yíng)銷去展開，并延伸到物流配送、專賣管理、煙葉生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)等環(huán)節(jié)
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Logista公司的控制權(quán)。Logista公司配送來自帝國(guó)煙草公司和歐洲南部其他煙草生產(chǎn)商的產(chǎn)品。
英美煙草公司（新西蘭），報(bào)告了其自1999年以來最大的年度
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配送成本。
“僅2012年至2013年間，全市通過農(nóng)機(jī)等補(bǔ)貼，向全市合作社投入2134萬元?！绷纸鹘榻B說，“下一步，我們將加大扶持力度
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工作談?wù)勛约旱目捶??！ ? 一、要切實(shí)尊重和努力把握市場(chǎng)真實(shí)需求?！ ? 卷煙商業(yè)企業(yè)通過多年來的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立了比較完善的訪銷配送體系，擁有經(jīng)過多年實(shí)踐鍛煉的營(yíng)銷隊(duì)伍
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;實(shí)行了全面訪銷，平羅的煙草公司進(jìn)行配送，那時(shí)煙草制度不規(guī)范，銷售價(jià)格不統(tǒng)一，沿用以前批發(fā)的形式，有些商店一條煙掙一兩元就出
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活動(dòng)
一是深入轉(zhuǎn)變作風(fēng)。第二批教育實(shí)踐活動(dòng)的對(duì)象是全體黨員及專賣、營(yíng)銷、配送等窗口服務(wù)部門，真正要把教育實(shí)踐活動(dòng)利用好，真正把自己擺進(jìn)去，歸根結(jié)底是要解決
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”要求，落實(shí)好物流中心“十件大事”。即：一是循環(huán)利用卷煙紙箱，實(shí)現(xiàn)回收利用率達(dá)70%；二是持續(xù)優(yōu)化配送線路，跨行政區(qū)域整合率達(dá)100
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建設(shè)、貨源投放、專賣市場(chǎng)管理、物流配送服務(wù)等方面建言獻(xiàn)策，形成了駐點(diǎn)代表放心提點(diǎn)意見、領(lǐng)導(dǎo)干部敢于直面問題的互動(dòng)氛圍。
會(huì)議不僅架起溝通平臺(tái)，而且還為駐點(diǎn)工業(yè)代表
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，客觀分析銷售異常的深層次原因。三要建立三員互動(dòng)機(jī)制。專賣內(nèi)管、卷煙配送與我們一樣，也是直面市場(chǎng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的。必須建立起定期互動(dòng)、情況通報(bào)的機(jī)制
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，只見那家飯店的平房屋上面的電線和鼓風(fēng)機(jī)以及屋內(nèi)都在冒著大煙，有一些人都在忙亂著救火，行人們也都紛紛駐足觀看，這時(shí)正好有一輛紅色卷煙配送車正要給飯店
