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，幾乎沒有哪個(gè)行業(yè)會(huì)像煙草業(yè)一樣經(jīng)歷著不斷變化的環(huán)境。一些跨國煙草公司和少數(shù)地區(qū)性廠商仍面臨著巨大壓力----他們不得不與一些有雄厚資金支持的反煙游說集團(tuán)抗衡，這些集團(tuán)要求
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未成年人保護(hù)法》第三十七條明確規(guī)定：禁止向未成年人出售煙酒，經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)在顯著位置設(shè)置不向未成年人出售煙酒的標(biāo)志；對難以判明是否已成年的，應(yīng)當(dāng)要求其出示
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煙草在線專稿 由于去年公司遇收購，各種的管理體制和模式都有所改變。從公司的角度是利大于弊，效益可喜。隨著工作量的不斷增加、工作要求的不斷提高。部分員工出現(xiàn)了不適應(yīng)
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、每一個(gè)動(dòng)作、每一件事上對自己和員工嚴(yán)格要求，盡可能讓每一位顧客滿意，從而推進(jìn)商店的發(fā)展。用心，用情經(jīng)營，盡量做到讓每一個(gè)顧客都滿意。
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要求，需要在各個(gè)方面凝聚力量，整體提升行業(yè)的競爭實(shí)力?！ ?
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對技術(shù)中心提出了有效增加新產(chǎn)品儲(chǔ)備的要求，但是技術(shù)中心在產(chǎn)品研發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)——裝潢設(shè)計(jì)上“跟不上趟兒”。對此，河南中煙技術(shù)中心按照IPD模式，提出了“收信
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領(lǐng)悟到了給力的培訓(xùn)，可以促使我們更新觀念，增長知識(shí)，提高能力，從而更加適應(yīng)崗位的要求。做為客戶經(jīng)理的我們，既要當(dāng)好客戶的領(lǐng)路
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吸煙。并且在2011年5月1日開始實(shí)施的《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》也規(guī)定，室內(nèi)公共場所禁止吸煙，公共場所經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求對公共場所的空氣進(jìn)行衛(wèi)生檢測
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燈、招牌燈、展柜燈、電腦等設(shè)備是否關(guān)閉，安全監(jiān)控設(shè)備是否正常等，及時(shí)將貨款存入銀行，同時(shí)還要求店員整理各類票據(jù)及促銷物品，填寫交接班記錄
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，及時(shí)提請施工單位進(jìn)行整改，直至達(dá)到工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求。特別是在工程造價(jià)較高的烤房、烘烤工場附屬設(shè)施、育苗大棚、田間道路等項(xiàng)目建設(shè)上，更應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注層層跟進(jìn)、保質(zhì)保量
