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金額上，共分16萬(wàn)元以上、8萬(wàn)元以上、4萬(wàn)元以上、1萬(wàn)元以上、1萬(wàn)元以下等5個(gè)檔位。將以4個(gè)周為一個(gè)考核周期來(lái)決定下4個(gè)周的獎(jiǎng)勵(lì)搭配制度。
新政的出臺(tái)打破了過(guò)去大戶殺小戶的傳統(tǒng)
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;及時(shí)掌握上一周的工作進(jìn)度和下一周的工作計(jì)劃情況等整改進(jìn)展，推進(jìn)整改落實(shí)。
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，促使無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶懂法、守法，維護(hù)規(guī)范有序的卷煙市場(chǎng)環(huán)境。
據(jù)悉，通過(guò)市場(chǎng)走訪調(diào)查摸底以及群眾舉報(bào)，在一周時(shí)間內(nèi)，溫圳轄區(qū)內(nèi)共查處無(wú)證
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、周、日，把月計(jì)劃周安排向每個(gè)工作日延伸。
二是一日一報(bào)。每天將當(dāng)天的卷煙銷售完成情況逐級(jí)匯報(bào)并公布，實(shí)時(shí)監(jiān)控卷煙銷售進(jìn)度。
三是定時(shí)分析。每日對(duì)未完成目標(biāo)進(jìn)度
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次周重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)拜訪，詢問(wèn)客戶經(jīng)營(yíng)情況，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷策略運(yùn)用的指導(dǎo)。
二、認(rèn)真解讀、分析、運(yùn)用市公司貨源供應(yīng)策略，并對(duì)目標(biāo)客戶做好宣傳指導(dǎo)。分公司每周
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、離崗，執(zhí)行錯(cuò)時(shí)上班制度。
實(shí)行“3+2”工作制。即一周的三天著重落實(shí)日常市場(chǎng)監(jiān)管工作，兩天著重對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管客戶進(jìn)行摸排、監(jiān)控。
強(qiáng)化專銷結(jié)合。要求營(yíng)銷、專賣對(duì)重
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穩(wěn)定。
一是“分析”數(shù)據(jù)。各線路通過(guò)一體化平臺(tái)認(rèn)真分析轄區(qū)客戶卷煙銷售總量、品規(guī)分布、暢銷品牌等歷史同期數(shù)據(jù)，結(jié)合資金周轉(zhuǎn)、市場(chǎng)環(huán)境變化等信息與客戶商定到周、到天銷售規(guī)劃
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PROTOS卷接機(jī)組的排直鼓輪，包括：鼓輪輪體，所述鼓輪輪體的外周面上設(shè)有復(fù)數(shù)個(gè)吸風(fēng)槽，每三個(gè)連續(xù)的所述吸風(fēng)槽為一組，所述鼓輪輪體
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深挖育苗棚四周圍溝，排除溝中積水；加固育苗棚。加強(qiáng)對(duì)育苗大棚牢固檢查，壓實(shí)大棚四周，增強(qiáng)緊實(shí)度；排掉育苗棚池內(nèi)肥水，
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，每個(gè)片區(qū)，日結(jié)周清比進(jìn)度，每日一匯報(bào)，一周一總結(jié)。
最后，深入市場(chǎng)，挖掘市場(chǎng)空間。營(yíng)銷人員每日走訪市場(chǎng)
