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陣營(yíng)中的“明星產(chǎn)品”
據(jù)了解，這款“鉆石（軟中國(guó)紅）”的零售價(jià)為20元/包，是“鉆石”一類煙產(chǎn)品陣營(yíng)中的代表產(chǎn)品。零售價(jià)為20元/包的價(jià)位定位
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、實(shí)現(xiàn)共贏。
五先為好：政策、制度出臺(tái)前最好先調(diào)研，決策前最好先分析，解決問(wèn)題前最好先溝通，完成目標(biāo)前最好先定位，環(huán)節(jié)工作
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狀況、環(huán)境制約等要素的科學(xué)研究及可行性評(píng)價(jià)、缺乏合理的定位、缺乏班組建設(shè)的充分知識(shí)儲(chǔ)備等，導(dǎo)致班組建設(shè)的道路崎嶇坎坷，班組建設(shè)不是促進(jìn)了企業(yè)管理、提高生產(chǎn)效率，
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、公安機(jī)關(guān)沒(méi)有在現(xiàn)場(chǎng)只能眼睜睜看著違法活動(dòng)的發(fā)生。
3、煙草專賣管理職能定位偏重于執(zhí)法。由于政企合一的煙草體制，使工作人員把大量的精力投入到外查執(zhí)法上，行業(yè)內(nèi)部疏于管理
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名酒店上，更能彰顯該品牌規(guī)格的產(chǎn)品定位。
1、“黃金葉”品牌知名度情況
“黃金葉”品牌經(jīng)過(guò)近幾年的精心培育，目前在本地市場(chǎng)的知名度穩(wěn)步上升，隨著
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、消費(fèi)水平、習(xí)慣與層次、周邊同類經(jīng)營(yíng)者情況等有一個(gè)準(zhǔn)確的掌握。只有這樣，才能科學(xué)客觀地分析與判斷自身經(jīng)營(yíng)卷煙的優(yōu)劣勢(shì)，準(zhǔn)確定位自身卷煙經(jīng)營(yíng)方向、策略和重點(diǎn)，明確經(jīng)營(yíng)
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、實(shí)用”方面進(jìn)行了一些有益的探索。
2009年，他們根據(jù)體系文件運(yùn)行的現(xiàn)狀，大手筆將原咨詢公司模版式編制的文件手冊(cè)全部推倒重來(lái)，將體系文件定位為《部門、員工
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，單箱平均稅利突破1萬(wàn)元，要想實(shí)現(xiàn)這樣的品牌發(fā)展目標(biāo)，必須依靠完備的領(lǐng)導(dǎo)組織體系，依靠領(lǐng)導(dǎo)組織提供清晰的品牌定位，可行的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升
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，有助于品牌建功立業(yè)；為營(yíng)銷人員進(jìn)行終端建設(shè)提供了標(biāo)準(zhǔn)和示范店，解決了人員在終端建設(shè)中的茫然觀，有了方向和準(zhǔn)確的定位，有力于終端建設(shè)
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芙蓉王“一以貫之”的特質(zhì)品格和獨(dú)有風(fēng)味，并堅(jiān)持芙蓉王品牌所開(kāi)辟的清醇長(zhǎng)韻風(fēng)格，堅(jiān)持服務(wù)于芙蓉王品牌所定位的社會(huì)精英群體。
芙蓉王（蔚藍(lán)星空）產(chǎn)品
