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）工作梳理
圖2：客戶經(jīng)理工作梳理
（二）格式化日常主要工作
將一線日常主要工作格式化，這是為了提升執(zhí)行力的必要
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”混為一談的觀點和行為，行業(yè)具有合理發(fā)聲的必要性。其次，應(yīng)講好企業(yè)品牌故事。一是要清楚，向有吸煙需求的消費者提供合格商品是企業(yè)的責(zé)任。二是煙草企業(yè)在合法的銷售渠道
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文化圖強之路？如今是否依然正確？
“不忘初心，方得始終”，審視當(dāng)年之所以選擇文化圖強的心路歷程十分必要。從理念層面深度思考，
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，卻沒有及時更正或調(diào)換價碼簽，導(dǎo)致個別品牌卷煙與銷售價格不符。這些問題的存在，既影響到了卷煙零售業(yè)戶卷煙規(guī)范化陳列和展示，又極易引起不必要的誤解
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的許可證一律不予延續(xù)。這些規(guī)定很有必要。作為我們卷煙客戶要自覺服從，接受管理，共同維護來之不易的卷煙市場秩序。
自律小組管用了
熊先生 自律互助小組組長
今年
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難以逆轉(zhuǎn)，在堅守收購規(guī)模紅線這個重中之重的前提下，問題的解決還需要必要的時間和過程。推動煙葉生產(chǎn)的市場化取向改革或許會是更好的辦法，對應(yīng)營銷環(huán)節(jié)的思路
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，彼此之間關(guān)系較為疏遠，缺乏必要的交流與溝通，市場導(dǎo)向作用發(fā)揮不明顯，各項業(yè)務(wù)指導(dǎo)較為形式化，卷煙零售業(yè)戶所開展的卷煙經(jīng)營較為被動
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;根據(jù)不同的角色有針對性的強化培訓(xùn)
現(xiàn)在很多人對特種設(shè)備的概念不清晰，對特種設(shè)備的安全預(yù)判認識不到位，對特種設(shè)備的的重要性認識不到位。有必要對相關(guān)人員進行
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；這也與我們的營銷人員在經(jīng)營指導(dǎo)時不深入有直接關(guān)系，未能真正幫助客戶挖掘自身潛力。
三、開展有效客戶分類管理的必要性
（一）適應(yīng)行業(yè)
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，如果出現(xiàn)問題，要嚴肅追責(zé)，絕不姑息遷就。有些人認為，既然合作生產(chǎn)，就沒有必要顧及生產(chǎn)質(zhì)量，這種觀點是錯誤的，
