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;經(jīng)理）、分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、一般員工四個(gè)層級，將不同崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)落實(shí)到各單位和部門具體的崗位和每個(gè)員工，并對所有崗位職權(quán)進(jìn)行科學(xué)梳理和認(rèn)真歸納
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息，實(shí)現(xiàn)資源共享。
（三）組織評價(jià)
一是將紀(jì)檢員全面參與業(yè)務(wù)活動過程痕跡化管理進(jìn)行梳理，用科學(xué)發(fā)展觀和法規(guī)制度評價(jià)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部歸口管理
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，有效提升了零售客戶貨源滿意度。
為盡快解決滯銷庫存，公司對存銷比較大的品牌進(jìn)行梳理，通過進(jìn)行剩余貨源協(xié)議調(diào)整和各單位的共同努力，全面清理紅旗渠
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。2011年，我們進(jìn)一步強(qiáng)化對客戶經(jīng)理、市管員入戶服務(wù)的考核，要求梳理完善工作流程、按流程工作、按流程考核。為提高送貨效率，對送貨線路進(jìn)行重新規(guī)劃，
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，將“我的職責(zé)”、“我的目標(biāo)”、“我的流程”、“我的標(biāo)準(zhǔn)”、“我的改進(jìn)”、“我的待辦”、“我的日志”等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分類梳理、描述確認(rèn)，固定在統(tǒng)一的管理平臺上，夯實(shí)崗位
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;2）在零售客戶信息方面要進(jìn)一步梳理零售業(yè)態(tài)分類標(biāo)準(zhǔn)和客戶評價(jià)辦法，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與客戶分類的統(tǒng)一。目前，按照行業(yè)對零售客戶分類標(biāo)準(zhǔn)，市場類型分為城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村2個(gè)
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環(huán)境建設(shè)，打造統(tǒng)一、規(guī)范、優(yōu)美的對外形象。要結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)，進(jìn)一步梳理完善電話訂貨、卷煙送貨、專管所、客戶部等窗口單位服務(wù)流程和規(guī)范，明確
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;統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確任務(wù)要求，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，全面系統(tǒng)梳理座談會有關(guān)材料，提煉宣貫提綱及學(xué)習(xí)要點(diǎn)，安排部署落實(shí)意見措施，
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;努力把學(xué)習(xí)的成效聯(lián)系到煙草專賣管理的各項(xiàng)工作中去。
一是聯(lián)系到黨風(fēng)廉政建設(shè)中去。認(rèn)真梳理專賣的各項(xiàng)關(guān)聯(lián)工作，確定準(zhǔn)入關(guān)、監(jiān)管關(guān)，排查執(zhí)法各環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與監(jiān)督執(zhí)法
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的態(tài)度與視角來對高端品牌的發(fā)展歷程、經(jīng)營手法加以梳理——梳理的結(jié)果是，我們總結(jié)歸納出以下七種被高端品牌已經(jīng)或正在采納的經(jīng)營策略：
??? 原料牌。不論“天下煙葉在云南
