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。弄清“我是誰”，才能把握自己的正確定位。通過提升員工價值，“我”是中國煙草改革發(fā)展成果的享受者，“我”是中國煙草改革發(fā)展的推動者，“我”是國家
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”將堅持“大眾煙”戰(zhàn)略定位，堅持致力于打造成為最受大眾消費者喜愛的主流品牌之一，在保持年產(chǎn)銷規(guī)模200萬箱不變的同時，爭取實現(xiàn)從以三類和四類“紅河”銷售為主
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，行業(yè)地市級物流體系同樣需要如此。實現(xiàn)物流體系管理的集約化和精細(xì)化，需要進(jìn)一步完善層級管理，按照“角色定位準(zhǔn)確、職責(zé)劃分清晰、功能發(fā)揮充分、協(xié)調(diào)一體運(yùn)行
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;進(jìn)一步找準(zhǔn)發(fā)展定位，進(jìn)一步完善發(fā)展思路，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，不氣餒、不退縮、不言敗，上下融合，搞好結(jié)合，密切
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提出“三步走”戰(zhàn)略時，廣東中煙管理層謹(jǐn)慎地將廣東雙喜定位為“華南區(qū)域最大品牌”；然而很快李根基便發(fā)現(xiàn)，原有的產(chǎn)能規(guī)劃已經(jīng)跟不上市場需求了，雙喜
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品牌的定位決定了它不僅僅是常規(guī)意義上的商品，而且是多個領(lǐng)域的集成品。生活水平的提升伴隨著需求層次的躍遷，湖北中煙人敏銳地把握到了卷煙消費市場的新趨勢、新動向、新潮流
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設(shè)置，明確了專賣職能定位，制定了隊伍建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動了基層工作熱情，提高了隊伍整體素質(zhì)，加速了專賣隊伍轉(zhuǎn)型，為行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展
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“藍(lán)海戰(zhàn)略”是“黃鶴樓”發(fā)展中的一個關(guān)鍵詞?！八{(lán)海戰(zhàn)略”的本意是指，將視線移向買方需求，將不同市場的買方價值元素篩選并重新排序，從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變
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2001年4月，國家局下發(fā)《關(guān)于推行原煙交接、委托加工的實施意見》，明確了打葉復(fù)烤企業(yè)“原煙交接、委托加工”的行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈定位。
2003年2月，國家局
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工作開好局，起好步，應(yīng)該做好以下工作。
一是要明確行業(yè)發(fā)展定位?！? 從國際環(huán)境看，受金融危機(jī)影響，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生深度調(diào)整，
