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評查發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性地對專賣員進行了培訓，切實提高專賣執(zhí)法人員辦理案件和制作文書材料等方面的能力和水平。
（3）采取激勵政策
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，建立了指標庫。目前，配送中心從“五指標一定額”，即時間、效率、數(shù)量、作業(yè)、安全和費用六個方面整理完成了1546個標準。
此外，配送中心積極推行非法人
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;并賦予其獨立法人資格。
剛起步的金葉廠面臨的現(xiàn)實是政策少、規(guī)模小、底子薄——全廠僅有幾間原英美煙草公司解放前建成的老廠房和幾臺60年代制造的老設(shè)備。
“說是個廠，其實比作坊強不
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，特別是要完善監(jiān)督機制，確立法人治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，完善會計審計和外部監(jiān)督，預防和遏制企業(yè)家的不規(guī)范行為。
再比如，
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！
紅遼公司的改革，同樣貴在主動。組建十年，公司就如何在董事會、股東會、監(jiān)事會及專賣制度下實施法人治理和公司制等方面積極主動探索，走在了兄弟企業(yè)的前面
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面向市場，具體組織生產(chǎn)經(jīng)營，成為直接參與市場競爭的生產(chǎn)經(jīng)營主體。三家卷煙廠法人資格取消，成為集團公司內(nèi)部按照分工、執(zhí)行指令，完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的卷煙制造單位
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;因為指令性語言常常含有硬性的、行政的含義，會將對話雙方的關(guān)系拉遠變冷，指導令性語文不僅是卷煙零售業(yè)戶，就是我們執(zhí)法人員也不愿意被強制性的要求做一些事情
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;分為了“治”和“立”兩個階段，即對混亂市場秩序的有效治理和規(guī)范市場秩序的全面建立。工商分離以前，大小企業(yè)林立導致市場上的品牌數(shù)量龐繁、魚龍混雜，加之縣級法人
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，地方經(jīng)濟資源在浙江煙草的發(fā)展中扮演了舉足輕重的角色。
2008年，浙江省煙草商業(yè)系統(tǒng)取消縣級公司獨立法人資格，突出地市級公司市場主體地位。母分公司體制下
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，內(nèi)容不僅要涵蓋V3系統(tǒng)和專賣管理系統(tǒng)中已有的客戶名稱、地址、電話、法人、聯(lián)系電話等基本資料，還應(yīng)通過客戶經(jīng)理和稽查員的日常走訪補充客戶的家庭情況、興趣愛好等其他
