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，我也因之賺了個(gè)盆滿缽滿。在經(jīng)營(yíng)了一兩年后，我發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的嚴(yán)重性，有的小孩不是拿槍打鳥(niǎo)打雀練耙子（其實(shí)打鳥(niǎo)打雀都是不對(duì)的）而是相互對(duì)射互相廝殺
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客戶自律組織建設(shè)談幾點(diǎn)淺顯的認(rèn)識(shí)。
零售客戶自律組織建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義
卷煙零售客戶自律組織通過(guò)誠(chéng)實(shí)守信、平等約定、相互遵守等自律方式來(lái)自我規(guī)范和約束會(huì)員的經(jīng)營(yíng)行為，其主要任務(wù)是強(qiáng)化
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講解，并動(dòng)手進(jìn)行演示，大家都在相互交叉學(xué)習(xí)和傳授技能。
在崗位交流活動(dòng)中，每周大家充分利用車間討論會(huì)這個(gè)平臺(tái)，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)難點(diǎn)和問(wèn)題的進(jìn)行
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;親戚的相互交流將自己的產(chǎn)品信息或者品牌傳播開(kāi)來(lái)；營(yíng)銷學(xué)上的口碑營(yíng)銷就是在整個(gè)營(yíng)銷的鏈條上把某一點(diǎn)做得非常優(yōu)秀，再輔以系統(tǒng)的傳播策劃，最終達(dá)到人人相傳的聲浪效應(yīng)
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客戶為爭(zhēng)取客源而采取的相互壓價(jià)行為，除了之前討論的實(shí)現(xiàn)零售客戶密度與市場(chǎng)需求密度達(dá)到均衡以外，行
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，這條煙肯定是被別人調(diào)包了。目前，卷煙配送實(shí)行打碼到條，自動(dòng)分揀，送貨兩人一組，相互監(jiān)督，客戶接貨簽字確認(rèn)，
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;“老師”不厭其煩地認(rèn)真講解，并動(dòng)手進(jìn)行演示，大家都在相互交叉學(xué)習(xí)和傳授技能。
在崗位交流活動(dòng)中，每周大家充分利用車間討論會(huì)這個(gè)平臺(tái)，針對(duì)活動(dòng)
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進(jìn)貨，相互串貨，自行調(diào)價(jià)，國(guó)家實(shí)在沒(méi)有必要對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)，制定這么多的條條框框，管的這么嚴(yán)、查的這么緊，真讓人想不通
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現(xiàn)代企業(yè)管理制度基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善內(nèi)部控制體系，較好的保障在轉(zhuǎn)型升級(jí)各項(xiàng)工作的探索推進(jìn)中相互監(jiān)督、公開(kāi)透明、規(guī)范運(yùn)行，從而從制度層面進(jìn)一步確保轉(zhuǎn)型升級(jí)的探索之路
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了，人與人之間就處出了感情，員工就進(jìn)一步升級(jí)為朋友。我認(rèn)為，老板與員工之間的關(guān)系，就應(yīng)該是互幫互助、相互尊重的平等的朋友關(guān)系。而老板與員工培養(yǎng)好感
