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規(guī)簡程序，放活、放好、放到位，激發(fā)市場活力，營造公平有序營商環(huán)境——
依法放，下活“先手棋”
從17880戶到21144戶
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，我結(jié)拜了一名加工皮鞋的師傅。經(jīng)過一年多的努力與拼搏，我把皮鞋加工的整套程序都學(xué)會了。1996年，父母把家里所有的積蓄6000元現(xiàn)金給我進(jìn)貨開店—自立門戶。就這樣
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，查找風(fēng)險背后的制度缺陷、管理漏洞和程序缺失；“三重一大”決策制度方面，重點(diǎn)查找領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序是否完善，是否嚴(yán)格按照民主集中制原則
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”的要求。
（2）QC小組活動課題的推廣范圍不廣
QC小組活動成果是小組按照PDCA的方法，嚴(yán)格按照小組活動程序得出的成果，是小組成員智慧
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，出錯率極低，但是驗貨程序不能省略。一方面，客戶有現(xiàn)場驗貨的權(quán)力，送貨員無權(quán)拒絕客戶驗貨。另一方面，現(xiàn)場驗貨也是一種規(guī)定程序，對
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;還要履行中國復(fù)雜的文件審批程序。
貨物運(yùn)輸量大。從中國運(yùn)抵羅馬尼亞的煙葉數(shù)量巨大（例如，一次14個集裝箱），公司需要大量流動資金
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適應(yīng)和改進(jìn)自身工作，把工作流程優(yōu)化固定、置于職工和程序規(guī)則之下運(yùn)行，我們自身辦事工作都需要有牢固的廉潔從業(yè)意識和程序規(guī)則意識。潔身自好，還要帶動和影響身邊人
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需要一套嚴(yán)格、細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行規(guī)范，煙草企業(yè)需要制定一套適應(yīng)本企業(yè)實際情況的接待規(guī)則和程序。由于缺乏硬性規(guī)則，接待工作將會遺漏各方面細(xì)節(jié)，導(dǎo)致接待準(zhǔn)備不夠
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供應(yīng)商必須能夠展示對于需要迅速解決的問題有正式的程序，并且這些程序是清晰、明了、有效的。需要迅速解決的問題是指那學(xué)需要立刻采取行動的問題，它包括但不局限于以下內(nèi)容
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完善溝通制度。對內(nèi)部的上行溝通和下行溝通，要從信息流傳的內(nèi)容、質(zhì)量、時效和程序上建立明確的制度和規(guī)范要求，能具體的盡量具體，能量化的盡量量化。對于外部
