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調(diào)控，從粗分級(jí)細(xì)分檔到靶向精準(zhǔn)的客戶編碼識(shí)別方式的轉(zhuǎn)變。深耕精益管理，廣泛開(kāi)展“專賣、營(yíng)銷、配送、綜合管理”四通道賽馬，大力推動(dòng)薪酬管理改革，進(jìn)一步撬動(dòng)隊(duì)伍活力
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，因?yàn)樵陂e暇時(shí)間我喜歡看煙草配送的雜志，看到零售戶作者在上面發(fā)表文章，讓我羨慕不已，寫作是我的夢(mèng)想，有朝一日能發(fā)個(gè)豆腐塊就就完成夢(mèng)想了。懷著
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泰山（東方），過(guò)了兩天，煙草物流配送車給我送來(lái)了，這款煙的包裝上檔次、大氣，自己抽也不掉價(jià)，進(jìn)價(jià)才97
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手中，是你，帶病和配送部的同事們奮戰(zhàn)到凌晨3點(diǎn)多，結(jié)束后還為大家準(zhǔn)備了熱乎乎的湯面，你說(shuō)，這是你的責(zé)任；面對(duì)舉得高高的
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和市場(chǎng)監(jiān)管員聯(lián)系并制作貨架，一周之后我們分兩次將這些新的貨架全部配送到客戶手中時(shí)，客戶很高興的將自己的貨架拿了回去，并立即著手規(guī)劃擺放。但有一戶是我們最后
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、客戶拜訪、專賣執(zhí)法、卷煙配送等方面履行服務(wù)承諾情況，看是否存在服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)零售戶意識(shí)淡薄問(wèn)題；是否存在服務(wù)承諾不落實(shí)、服務(wù)質(zhì)量不高問(wèn)題；是否存在
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，不是嗎？
這是我以前的狀態(tài)，老實(shí)講，偏負(fù)面。在加入深圳市都市物流有限公司，從事卷煙配送的工作后，我有了近距離觀察
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親戚和朋友的幫助下開(kāi)了這家超市。在日常經(jīng)營(yíng)中，他經(jīng)常琢磨怎樣才能服務(wù)好顧客。有一天，他靈機(jī)一動(dòng)：既然煙草公司能給我們零售戶配送卷煙，為啥我們不能
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的第三天上午，煙草公司的配送車給我送來(lái)了云煙（神秘花園）。按照慣例，新品煙上市我會(huì)安排在煙柜的黃金位置進(jìn)行陳列。陳列好神秘花園，我打開(kāi)
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檢查。重點(diǎn)對(duì)辦公樓（網(wǎng)點(diǎn)、職工宿舍）等重要場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)（機(jī)房、配電房、檔案室、物料庫(kù)房、值班室、食堂）等重點(diǎn)部位、卷煙配送（卷煙分揀
