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，筆者建議不妨從以下幾個(gè)方面去考慮。
一是注重班組長(zhǎng)創(chuàng)新意識(shí)培訓(xùn)
首先，要讓班組長(zhǎng)創(chuàng)新管理思路，打破常規(guī)的管理模式。在新形勢(shì)、新要求下根據(jù)企業(yè)需要讓班組長(zhǎng)給自己
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，增強(qiáng)干部職工遵章守紀(jì)的觀念，從我做起，從現(xiàn)在做起，爭(zhēng)做一名聞名優(yōu)秀的員工。全面實(shí)行在崗人員末位淘汰制度，對(duì)不適應(yīng)工作要求
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目標(biāo)、品牌培育目標(biāo)、客戶經(jīng)營(yíng)能力提升目標(biāo)”以年度目標(biāo)為綱、后分解到月，體現(xiàn)在每日的工作執(zhí)行中。通過(guò)營(yíng)銷目標(biāo)的樹立和分解，一方面讓遠(yuǎn)景目標(biāo)與近景工作要求緊密結(jié)合，
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煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，使之成為煙水、煙路、育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)等相配套的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)。
匯報(bào)會(huì)上張玉征副總經(jīng)理對(duì)水源建設(shè)提出了相關(guān)要求
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及聽取匯報(bào)，中國(guó)煙葉公司
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;用于購(gòu)置必要的辦公設(shè)施和專業(yè)化服務(wù)運(yùn)作經(jīng)費(fèi)。
四、發(fā)展我省煙農(nóng)專業(yè)合作社的幾點(diǎn)要求
1、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
煙農(nóng)專業(yè)合作社是煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)的重要載體，推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展
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;“NC297”占4.83%，同時(shí)，在玉溪、昭通、臨滄等基地單元推廣“KRK26”品種種植和“NC71”的生產(chǎn)試驗(yàn)示范。多年來(lái)，由于他們要求種植和采購(gòu)符合紅塔集團(tuán)
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，人民群眾的法制觀念不斷加強(qiáng)，人民群眾對(duì)行政執(zhí)法的公正、高效給予了越來(lái)越多的關(guān)注和期待，這對(duì)淮北煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、執(zhí)法能力提出了更高的要求。以此為契機(jī)
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玫瑰，手留余香”的道理。所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求每位職工說(shuō)一句自己的座右銘時(shí)，首先想到的就是“只要真心付出，就會(huì)有回報(bào)”。一直以來(lái)，始終對(duì)客戶懷有一顆感恩
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，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，把下一步的技術(shù)措施耐心細(xì)致的宣傳到位。
楊躍局長(zhǎng)對(duì)永平現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)工作提出兩點(diǎn)要求：一是永平煙葉生產(chǎn)工作要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變組織方式
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社會(huì)就業(yè)，減少社會(huì)矛盾，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。
三是符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本要求，有利于一些熱點(diǎn)區(qū)域長(zhǎng)期以來(lái)無(wú)證經(jīng)營(yíng)屢禁不止、經(jīng)營(yíng)主體張冠李戴問(wèn)題的根本性解決
