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企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)和相關(guān)管理要求統(tǒng)籌兼顧、通盤考慮，制定了合理可行有效的營銷策略。專賣、內(nèi)管等部門要立足自身職責(zé)參與營銷策略的決策過程，保障營銷策略制定的更加規(guī)范、更加
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;領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢、切中肯綮，創(chuàng)新性提出“聚焦零售客戶贏利，專銷零‘三位一體’共建共管共享現(xiàn)代終端”發(fā)展思路。
“專銷零‘三位一體’現(xiàn)代終端建設(shè)，立足
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辦理。
“從玉溪出發(fā)，立足滇中，面向煙草行業(yè)和全國各地，輻射東南亞，力爭成就又一段傳奇?！?
“增資擴(kuò)股后，紅塔銀行的資本
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。在在系統(tǒng)性的做好品牌培育工作要從以下幾點(diǎn)入手：
（1）以需求為起點(diǎn)，立足真實(shí)。服務(wù)始于客戶需求，終于客戶滿意，
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完善績效評價體系，積極將創(chuàng)新納入各單位、各部門績效考核的重點(diǎn)內(nèi)容，充分運(yùn)用精神鼓勵和物質(zhì)激勵兩種方式，激勵各單位、各部門、各崗位、各員工立足自身工作實(shí)際大膽創(chuàng)新
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“煙味”，就要一開始選好“種子”，讓“文明煙花”具備先天的、滿滿的優(yōu)質(zhì)煙草基因。但這樣的“種子”選育，是要立足煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理這片土壤，適應(yīng)社會
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出現(xiàn)了不同程度的金圣煙價格倒掛，對金圣品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了十分消極的影響。本文立足弋陽市場，就如何降低金圣品牌對緊俏煙的依賴度，保持金圣品牌平穩(wěn)較好的發(fā)展
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握好“四度”，才能有所成效。
精度，做實(shí)精準(zhǔn)營銷
做市場要立足一個“精”字，要時刻把握好“精”字的刻度，找準(zhǔn)坐標(biāo)，力求實(shí)破
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地搞好客戶服務(wù)和市場維護(hù)工作，讓品牌適應(yīng)市場，市場需要品牌，達(dá)到品牌、市場和需求和諧并進(jìn)的目的。在這種情況下，客戶經(jīng)理要立足“精”字做文章
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，福建省公司根據(jù)省內(nèi)卷煙生產(chǎn)和全國卷煙市場的變化情況，提出了“立足本省市場，積極開拓省外市場，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，提高經(jīng)濟(jì)效益”的卷煙銷售
