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不同?；厮莞邇r(jià)煙的發(fā)展歷程，從世紀(jì)之初開(kāi)始，彼時(shí)彼刻的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)等特征下，決定了高價(jià)煙培育上的“高高在上”策略和奢侈品思維?！ ∵@個(gè)時(shí)期大概可以分為兩個(gè)
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，并且，首次提出中式卷煙概念，成為中國(guó)煙草品牌長(zhǎng)期堅(jiān)持的策略和方向。這時(shí)的云產(chǎn)煙充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，品牌資源進(jìn)一步集中，持續(xù)引領(lǐng)著行業(yè)
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，我還會(huì)贈(zèng)送純棉襪子和服裝配飾。二是調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。我把經(jīng)營(yíng)范圍從過(guò)去的針對(duì)中年女性調(diào)整為所有中老年顧客。為此，我新增加了中老年男裝，從
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1000家作為中高檔雪茄重點(diǎn)培育終端。在此基礎(chǔ)上，杭州市局（公司）針對(duì)城鄉(xiāng)不同的消費(fèi)環(huán)境，根據(jù)消費(fèi)水平制定不同培育策略，以不同
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。零售戶(hù)何聰慧：今年“五一”繼續(xù)堅(jiān)持有的放矢，靈活施策的經(jīng)營(yíng)策略。既要用心瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，穩(wěn)住老客戶(hù)，努力挖新客戶(hù)；還要做到機(jī)動(dòng)靈活
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;物美價(jià)廉、性?xún)r(jià)比高的商品，大家自然會(huì)掏腰包，靈活運(yùn)用價(jià)格引誘策略對(duì)增加店鋪銷(xiāo)售起著重要的調(diào)節(jié)作用。因此，在經(jīng)營(yíng)中，我做到用商品價(jià)格來(lái)刺激顧客
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培育策略和措施不同，給予的支持力度不同，所取得的效果也是千差萬(wàn)別的。這是高價(jià)煙培育上需要因地制宜分類(lèi)施策的原因所在。因?yàn)楦邇r(jià)煙市場(chǎng)環(huán)境上的“易變”和“復(fù)雜”，
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;才能更好地確定經(jīng)營(yíng)方向，制定營(yíng)銷(xiāo)策略。零售戶(hù) 孫老板：找準(zhǔn)顧客定位，做特定人的生意顧客定位是經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)重點(diǎn)。要針對(duì)自己的店鋪風(fēng)格和商品功能，選擇
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市場(chǎng)資源大部分被頭部廠商所掌握，像中小型的煙油企業(yè)在技術(shù)、體驗(yàn)感上的創(chuàng)新很難滲透進(jìn)市場(chǎng)，加之新規(guī)落地，口味上的差異化策略也不再適用，所以外遷大概
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，消費(fèi)者卻偏偏無(wú)視呢？”很多老板剛開(kāi)店時(shí)，就因不懂營(yíng)銷(xiāo)策略，走了不少?gòu)澛?。有位店主很注重卷煙銷(xiāo)售，煙柜設(shè)計(jì)新穎，可偏偏競(jìng)爭(zhēng)
