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;嚴(yán)格管控品種純度,加大宣傳引導(dǎo)力度,營(yíng)造徹底杜絕非指定品種良好氛圍;建立縣到鄉(xiāng)、鄉(xiāng)到村、村到組、組到戶的全覆蓋、網(wǎng)格式品種純化包保體系。進(jìn)一步加大檢查考核獎(jiǎng)懲
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,采取“分性質(zhì)、分層次、分階段”的管控措施,綜合運(yùn)用自律手段、行政手段堅(jiān)決予以處理,最大限度壓縮違規(guī)賣煙大戶生存的土壤和空間。
(三)
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;以更嚴(yán)的要求抓質(zhì)量,堅(jiān)守高質(zhì)量發(fā)展定力,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織模式,提升設(shè)備綜合效能和產(chǎn)品質(zhì)量管控水平,強(qiáng)化提質(zhì)降本增效工作
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,采取多項(xiàng)舉措對(duì)每月必須支付的通話費(fèi)加以管控:與供應(yīng)商重新簽訂協(xié)議調(diào)整優(yōu)惠價(jià)格,建立數(shù)據(jù)庫(kù)限制不必要的外呼通話,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)縮短通話時(shí)間
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,更加可視化。讓我明白了盈利品類在哪里,卷煙消費(fèi)在哪里,銷售發(fā)力在哪里。我還關(guān)注了武漢金葉微客戶服務(wù)公眾號(hào),實(shí)現(xiàn)了店鋪遠(yuǎn)程管控,隨時(shí)隨地查看
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精益管控體系,并逐步建立了“問(wèn)題庫(kù)”建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制、“互聯(lián)網(wǎng)+問(wèn)題庫(kù)”高效運(yùn)行機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制。
文山州局(公司)制定精益管理規(guī)劃方案
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,不斷深化作風(fēng)建設(shè);以更嚴(yán)的要求抓質(zhì)量,堅(jiān)守高質(zhì)量發(fā)展定力,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織模式,提升設(shè)備綜合效能和產(chǎn)品質(zhì)量管控水平;以
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,進(jìn)一步縮小核查范圍,并采取專賣內(nèi)管聯(lián)合檢查的方式,準(zhǔn)確調(diào)查處理預(yù)警信息。
3.緊抓經(jīng)營(yíng)大戶數(shù)據(jù),提升規(guī)范經(jīng)營(yíng)管控能力。結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)銷、卷煙投放
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產(chǎn)品質(zhì)量管控、安全管理等各項(xiàng)工作,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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,做好產(chǎn)品質(zhì)量管控、安全管理等各項(xiàng)工作,細(xì)微之處見(jiàn)真功,精益求精鑄精品,一絲不茍創(chuàng)名牌,打造過(guò)硬的產(chǎn)品形象,珍惜質(zhì)量信譽(yù)