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常監(jiān)管涉煙案件多發(fā)的重點區(qū)域、重點對象以及涉案率較高的重點卷煙品牌規(guī)格作為側(cè)重點，著力進行打擊與監(jiān)控，確保監(jiān)管無死角。充分利用“內(nèi)部監(jiān)管信息平臺”，加強對異常訂單
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頭上，并按案件查繳量分配到每個人頭上，充分體現(xiàn)中隊隊員個人能力、水平。
四是拉大差距，實行多勞多得。根據(jù)隊員目標(biāo)完成情況，結(jié)合各類考核指標(biāo)占績效權(quán)重比例
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好在客戶拜訪頻次方面的優(yōu)勢，做好市場異常信息反饋，同時設(shè)立信息點。
三、提供專賣查處信息落實到人
全體營銷人員全年提供5萬元以上的案件信息1條，
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;準(zhǔn)確把握卷煙市場動態(tài)；二是要以調(diào)狀態(tài)、提結(jié)構(gòu)、育新品為核心，把好狀態(tài)，抓住機遇，確保目標(biāo)任務(wù)按計劃推進；三是要加強市場巡檢、案件查處
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深入市場挖掘線索、專銷結(jié)合信息共享，抓好案件經(jīng)營等措施，徹底掌控流入源頭，給予嚴(yán)厲打擊。
三、深入推進專銷結(jié)合工作。在去年的基礎(chǔ)上，深入推進
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的零售戶開展針對性的市場檢查。
二是重點突破一批大案要案。堅持在“破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”上下功夫，緊緊抓住偵破大要案這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廣泛收集情報線索，加強案件
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市場監(jiān)管工作精益化。
以“大要案查處”為點。明確市場監(jiān)管重點，強化大要案件偵辦和專賣量化考核，采取錯時蹲守、聯(lián)動協(xié)查等形式，重點查處名煙名酒店銷售假煙、非法
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”，全面推動專賣管理的能效升級。從強化規(guī)范意識、市場監(jiān)管意識、案件經(jīng)營意識、法制意識入手，做好內(nèi)部監(jiān)管、專賣管理、打假破網(wǎng)、法制建設(shè)工作。
三是堅定不移的做好“四個推進
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信息。要求專賣人員深入市場，加大日常巡查力度，搜集市場信息，通過流動蹲守、線人培養(yǎng)以及專賣社區(qū)化管理聯(lián)系點的有效推進，拓展案件線索來源
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召開專銷聯(lián)席會議，建立信息互通反饋機制，準(zhǔn)確掌握市場真實狀態(tài)和信息，為案件精準(zhǔn)查處提供有力的信息支撐。
