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煙草品牌產(chǎn)品推新以及營銷動作的盤點與梳理，發(fā)現(xiàn)許多品牌正通過在口感、技術(shù)、營銷層面上“做加法”的手段，以多重賣點進(jìn)行疊加來滿足消費者的多元化需求，從而帶動消費者
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以海量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以算法模型為工具、以數(shù)據(jù)挖掘為目的，積極推動與國家郵政局郵政業(yè)安全中心的聯(lián)動協(xié)作，共同建設(shè)寄遞涉煙預(yù)警平臺；重新梳理泉州市寄遞渠道可疑信息
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梳理匹配，細(xì)致編制幫扶名冊，以系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)布局，為鄉(xiāng)村振興幫扶工作筑牢人力根基，推動幫扶任務(wù)有序落地?！皠㈥犻L，你看這漏雨的房梁
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明顯的偏好，更多年輕人消費的核心動機變成了 「取悅自我」，更傾向精神消費。這樣的梳理，顯然不止于煙酒不分家的習(xí)俗參考，而是理應(yīng)未雨綢繆的居安思危
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“數(shù)據(jù)治理專項小組”對生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)全域梳理，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)表，激發(fā)全員“采數(shù)、析數(shù)、用數(shù)”熱情。四、平衡技術(shù)賦能，恪守合規(guī)底線數(shù)據(jù)安全是不可逾越的紅線。在桂林市
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，梳理產(chǎn)品體系，最后才是新產(chǎn)品支撐。我們以玉溪品牌的煥新為例，盡管它在2023年對品牌的文化價值、視覺符號等上層內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，也是按照
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、堤岸、淺灘等巡查力度；協(xié)同海警部門，對全市重點水域、航道、錨地、港岙口等保持高頻率巡查；協(xié)同海事、海洋與漁業(yè)等部門，梳理集裝箱船、改裝油船、平板
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發(fā)生變化。該模式的成功運行，離不開3地市煙草銷售、物流等部門的密切溝通、高效協(xié)同。物流業(yè)務(wù)并入前，福州、莆田、寧德3地市局（公司）全流程、全鏈條梳理
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相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程20余項；先后研發(fā)“棗智捷”平臺、卷煙零售戶畫像系統(tǒng)，切實推進(jìn)專賣監(jiān)管理念、方式、技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)管命中率超40
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25%，缺貨率下降至 1.2%。他們有負(fù)責(zé)任的情緒管理。面對某階段客流驟減的壓力，長沙某零售戶沒有焦慮抱怨，而是利用閉店時間系統(tǒng)梳理會員數(shù)據(jù)，
