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轉(zhuǎn)型、變革探索、激發(fā)活力”為關(guān)鍵，重在穩(wěn)中有為；以“依法治企、精益管理、提升素質(zhì)”為基礎(chǔ)，重在穩(wěn)有支撐，主動適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，挖掘品牌
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，是進(jìn)是退，全在這一念之間的選擇。是否能保留的住自己的活力，長期周旋才是勝利最后的根本。所以不要想著黃雀在后的機(jī)會。
對于我們小店不妨營造一種熱鬧的氣氛
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發(fā)展日益煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。
?
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”
客戶經(jīng)理要想順利開展工作，還必須擁有激情。只有工作擁有激情，才充滿活力和動力。筆者認(rèn)為，客戶經(jīng)理要不斷地充電學(xué)習(xí)，不斷更新自己的工作思路和服務(wù)理念
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大紅利就是行業(yè)市場化取向改革進(jìn)程加快。凌局長工作報告里提出，要認(rèn)真總結(jié)推廣京津冀卷煙營銷市場化取向改革試點(diǎn)的做法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步擴(kuò)大改革范圍、激發(fā)市場活力。國家局研究決定
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的需要。
五是激發(fā)活力。將專賣人員學(xué)習(xí)納入工作考核一項內(nèi)容，制定專賣人員學(xué)習(xí)教育及技能提升管理辦法，取得業(yè)務(wù)技能等級的實(shí)行獎勵工資掛鉤，進(jìn)行學(xué)習(xí)獎勵。開展
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準(zhǔn)入關(guān)，從道德素質(zhì)、文化水平等方面明確任職條件，嚴(yán)格入職標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)管部門充滿活力和創(chuàng)造力。
新形勢下對當(dāng)前內(nèi)管工作提出了新的更高的要求，加強(qiáng)
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，抑或是向“不好”、向下生長。向“好”的方向生長的文化，可以強(qiáng)根健體，讓企業(yè)等組織更具活力；相反，向“不好”方向生長的文化，則會
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發(fā)展的，應(yīng)該適當(dāng)放寬、放松。這其實(shí)也有利于行業(yè)之間展開競爭，形成活力，從而促進(jìn)煙草向健康優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
最后，進(jìn)一步加強(qiáng)市場監(jiān)管。
要想
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的推動力，促使人人各就各位進(jìn)入嚴(yán)格完成規(guī)定動作的流程之中。
打消了思想顧慮，就打開了反省之門。反省得越徹底，迸發(fā)出的活力就更加持久。
黨組班子成員
