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，嚴(yán)格落實(shí)信訪工作人員崗位待遇，為信訪干部履行職責(zé)提供有力支持。按照布局合理、設(shè)備齊全、環(huán)境友好、安全有序的要求，進(jìn)一步改善干部職工來(lái)訪接待場(chǎng)所，努力
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印發(fā)意見，要求各級(jí)煙草專賣局切實(shí)加強(qiáng)煙草專賣許可后續(xù)監(jiān)管工作。意見指出，加強(qiáng)煙草專賣許可后續(xù)監(jiān)管是依法履行許可管理職責(zé)的必然要求，是建設(shè)更加規(guī)范、更富效率
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的工作機(jī)會(huì)，立足崗位、兢兢業(yè)業(yè)，正確履行職責(zé)，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作貢獻(xiàn)。所以煙草企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)這一精神，把人作為煙草企業(yè)的最核心因素、最有爆發(fā)力
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堅(jiān)守崗位 專致服務(wù)
他們?cè)绯鐾須w，在風(fēng)雨中堅(jiān)守崗位，在泥濘中日夜兼程，不怕苦不怕累，認(rèn)真履行職責(zé)。他們銘記著“專致服務(wù)，
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的安全文化、質(zhì)量文化、誠(chéng)信文化、風(fēng)險(xiǎn)文化推動(dòng)煙草企業(yè)改革創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互促進(jìn)、軟實(shí)力與硬指標(biāo)同步提升，將煙草企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境、員工的和諧發(fā)展作為制定發(fā)展戰(zhàn)略的基本原則和履行社會(huì)責(zé)任的重要
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指導(dǎo)，將服務(wù)品牌建設(shè)涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理方方面面，包含專賣市場(chǎng)管理、“兩煙”經(jīng)營(yíng)、員工隊(duì)伍建設(shè)、社會(huì)公益履行等，看似系統(tǒng)，但其內(nèi)容包含了過多
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，唇齒相依、榮辱與共。
而筆者認(rèn)為商業(yè)企業(yè)要真正有效履行營(yíng)銷鏈條管理者的職責(zé)，就要做好兩方面的工作：
1.1.1 一方面必須整合行業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中平臺(tái)、營(yíng)銷
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、抓鐵有痕的力度，從崗位職責(zé)、工作流程入手，全面加強(qiáng)管理。
6.嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格懲治，使公務(wù)行為必須嚴(yán)格履行勤儉節(jié)約的方針。要加大對(duì)午間禁酒
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資源的角度來(lái)打造一流的員工隊(duì)伍；要從提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的角度，做實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量；要從貫徹執(zhí)行好《煙草專賣法》的角度，確實(shí)履行“兩煙”市場(chǎng)管理
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;機(jī)關(guān)處級(jí)干部通過全程跟班作業(yè)，履行一線“送貨員、分揀員、市場(chǎng)稽查員、客戶經(jīng)理”工作職責(zé)，收集一線員工、零售客戶對(duì)區(qū)局（公司）機(jī)關(guān)在改進(jìn)作風(fēng)、研究
