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今年3月初，許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司接到四川三聯(lián)新材料有限公司的緊急通知——原計(jì)劃6月份供貨的2組ZL29機(jī)組需提前至4月份交付。
用戶的需求就是命令！生產(chǎn)管理
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，“張大哥，你要主動(dòng)經(jīng)營(yíng)客戶關(guān)系，建立'顧客需求表'，記錄下來老顧客的偏好和購(gòu)買頻率，便于提前備貨;新品到貨前
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。增值服務(wù)，綁定客戶：開通線上預(yù)訂、線下自提服務(wù)，顧客可通過微信群提前下單，到店直接取貨，節(jié)省時(shí)間；針對(duì)周邊小區(qū)住戶
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;因在禁煙場(chǎng)所犯癮而提前離開，錯(cuò)過兩次聚會(huì)、一次講座。時(shí)間成本：按每天平均吸15支，每支5分鐘計(jì)算，全年共計(jì)投入456小時(shí)在吸煙上——相當(dāng)于19個(gè)
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測(cè)報(bào)點(diǎn)，每個(gè)星期查看監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)能夠提前預(yù)警病蟲害的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)現(xiàn)苗頭，立即采取精準(zhǔn)、靶向干預(yù)措施，將病蟲害扼殺在萌芽狀態(tài)，避免了大規(guī)模暴發(fā)
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打造零售店高檔煙體驗(yàn)專區(qū)，將產(chǎn)品放在貨架黃金位凸顯檔次，用玻璃展柜陳列產(chǎn)品，搭配品牌宣傳冊(cè)、價(jià)格牌。同時(shí)，在店門口張貼“節(jié)日禮品提前訂”“稀缺
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。所以，剩下這不到20來天時(shí)間，在確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，不僅可以為「控」與「穩(wěn)」打足更多的提前量，調(diào)控的節(jié)奏和重心也要服務(wù)于高質(zhì)量
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主要目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)，品牌發(fā)展進(jìn)入由量及質(zhì)、由穩(wěn)轉(zhuǎn)優(yōu)的新階段；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“正”與“新”互促并進(jìn)，自主創(chuàng)新成果加速轉(zhuǎn)化，支撐發(fā)展能力明顯增強(qiáng)；
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;助力繪就一幅機(jī)制活、產(chǎn)業(yè)興、鄉(xiāng)村美、百姓富的生動(dòng)畫卷。吳小俊/攝三級(jí)聯(lián)動(dòng)跑出幫扶“加速度”“190萬元租金已經(jīng)提前到賬，周邊6個(gè)村、210戶農(nóng)戶的‘增收路’，就從這里鋪開
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的沙龍，無人提前離場(chǎng)。活動(dòng)后，線上微信群成了“永不落幕的經(jīng)驗(yàn)集市”。白天分享動(dòng)態(tài)，晚上專題討論。群里的專員和專家不僅答疑，更引導(dǎo)討論方向。小楊說
