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分配管控。當(dāng)前，社會(huì)對(duì)行業(yè)收入分配的關(guān)注度不斷提高，行業(yè)的管理力度也在不斷加大。煙草企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)和公司規(guī)定，嚴(yán)控工資總額、領(lǐng)導(dǎo)薪酬、住房補(bǔ)貼、福利費(fèi)
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，該廠設(shè)備信息科結(jié)合設(shè)備管理實(shí)際，積極進(jìn)行嘗試和探索，通過引入設(shè)備預(yù)防維修，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障體系，增強(qiáng)設(shè)備整體管控力，
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任務(wù)，為今年烤煙生產(chǎn)提質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照合同簽訂面積種植，牢牢管控住烤煙種植面積，嚴(yán)防超種。加強(qiáng)對(duì)膜下小苗移栽的技術(shù)指導(dǎo)，確保移栽規(guī)格質(zhì)量
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具有非常高的敬業(yè)精神，精湛的武藝，需要全體員工的共同努力，去強(qiáng)化質(zhì)量管控，要想把產(chǎn)品延續(xù)在歷史的歲月中像一個(gè)“不倒翁”，不需要考慮它
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漸漸飽和，加之各國(guó)先后對(duì)電子煙實(shí)行嚴(yán)格的管控，80%的電子煙廠商國(guó)外訂單出現(xiàn)大幅下滑。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)禁煙政策的逐步落實(shí)，讓更多電子煙商家開始傾向
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鑰匙從人的手中轉(zhuǎn)移到標(biāo)準(zhǔn)化管控上來(lái)：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行加工評(píng)定時(shí)，技術(shù)人員會(huì)根據(jù)零件在系統(tǒng)中所處的位置、功能來(lái)確定它的重要程度，以此確定不同指標(biāo)的分值。
精益管理
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鑰匙從人的手中轉(zhuǎn)移到標(biāo)準(zhǔn)化管控上來(lái)：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行加工評(píng)定時(shí)，技術(shù)人員會(huì)根據(jù)零件在系統(tǒng)中所處的位置、功能來(lái)確定它的重要程度，以此確定不同指標(biāo)的分值。
精益管理
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。通過與周邊地市分析探究當(dāng)前市場(chǎng)管控和內(nèi)部監(jiān)管呈現(xiàn)出的新特點(diǎn)和新趨勢(shì)，對(duì)存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行交流探討，不斷強(qiáng)化跨區(qū)協(xié)作，促進(jìn)專賣打假和內(nèi)管監(jiān)督水平的持續(xù)提升
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壓力容器、機(jī)動(dòng)車輛和外來(lái)施工作業(yè)作為安全管理的重點(diǎn)，采取針對(duì)性措施，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)場(chǎng)所的管控，進(jìn)一步提升對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。
三、強(qiáng)化措施
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工作以提高服務(wù)質(zhì)量、豐富服務(wù)內(nèi)容、完善服務(wù)舉措和提高執(zhí)法水平為重點(diǎn)，嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)管，強(qiáng)化市場(chǎng)管控，營(yíng)造了良好的“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境；基礎(chǔ)管理工作方面
