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分配管控。當(dāng)前,社會對行業(yè)收入分配的關(guān)注度不斷提高,行業(yè)的管理力度也在不斷加大。煙草企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)和公司規(guī)定,嚴(yán)控工資總額、領(lǐng)導(dǎo)薪酬、住房補(bǔ)貼、福利費(fèi)
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,該廠設(shè)備信息科結(jié)合設(shè)備管理實(shí)際,積極進(jìn)行嘗試和探索,通過引入設(shè)備預(yù)防維修,建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障體系,增強(qiáng)設(shè)備整體管控力,
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任務(wù),為今年烤煙生產(chǎn)提質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照合同簽訂面積種植,牢牢管控住烤煙種植面積,嚴(yán)防超種。加強(qiáng)對膜下小苗移栽的技術(shù)指導(dǎo),確保移栽規(guī)格質(zhì)量
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具有非常高的敬業(yè)精神,精湛的武藝,需要全體員工的共同努力,去強(qiáng)化質(zhì)量管控,要想把產(chǎn)品延續(xù)在歷史的歲月中像一個(gè)“不倒翁”,不需要考慮它
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漸漸飽和,加之各國先后對電子煙實(shí)行嚴(yán)格的管控,80%的電子煙廠商國外訂單出現(xiàn)大幅下滑。與此同時(shí),國內(nèi)禁煙政策的逐步落實(shí),讓更多電子煙商家開始傾向
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鑰匙從人的手中轉(zhuǎn)移到標(biāo)準(zhǔn)化管控上來:對產(chǎn)品進(jìn)行加工評定時(shí),技術(shù)人員會根據(jù)零件在系統(tǒng)中所處的位置、功能來確定它的重要程度,以此確定不同指標(biāo)的分值。
精益管理
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鑰匙從人的手中轉(zhuǎn)移到標(biāo)準(zhǔn)化管控上來:對產(chǎn)品進(jìn)行加工評定時(shí),技術(shù)人員會根據(jù)零件在系統(tǒng)中所處的位置、功能來確定它的重要程度,以此確定不同指標(biāo)的分值。
精益管理
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。通過與周邊地市分析探究當(dāng)前市場管控和內(nèi)部監(jiān)管呈現(xiàn)出的新特點(diǎn)和新趨勢,對存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行交流探討,不斷強(qiáng)化跨區(qū)協(xié)作,促進(jìn)專賣打假和內(nèi)管監(jiān)督水平的持續(xù)提升
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壓力容器、機(jī)動(dòng)車輛和外來施工作業(yè)作為安全管理的重點(diǎn),采取針對性措施,切實(shí)強(qiáng)化對薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)場所的管控,進(jìn)一步提升對安全風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。
三、強(qiáng)化措施
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工作以提高服務(wù)質(zhì)量、豐富服務(wù)內(nèi)容、完善服務(wù)舉措和提高執(zhí)法水平為重點(diǎn),嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)管,強(qiáng)化市場管控,營造了良好的“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境;基礎(chǔ)管理工作方面