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中指出,河北煙草近年來積極融入全省發(fā)展大局,深入推進精益管理,在創(chuàng)新驅(qū)動、成本管控、體系轉(zhuǎn)版等方面精準(zhǔn)發(fā)力,銷售結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,銷售
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,績效考核指標(biāo)體系也相應(yīng)體現(xiàn)反映價值鏈上各節(jié)點(職能)之間的關(guān)系,比如,評價專賣管理市場管控的成效在于規(guī)范經(jīng)營的前提下本地市場人均銷量
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,煙草公司的煙是由第三方配送給零售客戶,即便考慮到極少數(shù)地區(qū)基于配送成本和管控風(fēng)險等客觀因素,這樣的「借他人之手」也讓人難以理解,犯得著為了省錢而把飯碗
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的公司法人治理結(jié)構(gòu)。這樣的管控模式下,確保煙草行業(yè)在現(xiàn)階段實現(xiàn)目標(biāo),深化改革任務(wù)達到一個新高度。
二、繼續(xù)深化資源配置方式改革
一手抓在線制品和商品流通、一手抓
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精準(zhǔn)調(diào)控技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化工藝管理兩個方面保障它的均質(zhì)化生產(chǎn)。嬌子(格調(diào)細支)的整個生產(chǎn)過程就是一個精細化操作、精準(zhǔn)化管控的過程。只要出現(xiàn)一點紕漏,這批煙就不能出廠
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中場設(shè)立吸煙室。
人性化的澳門,值得我們?nèi)W(xué)習(xí)
賭場設(shè)置吸煙區(qū),不光是迎合了大眾化的需求,保障了煙民的權(quán)利,同時更突顯了人性化的管控
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白酒業(yè)的兩大品牌看似不約而同地打造線上新平臺、推進線下新零售,短期內(nèi)或許更多集中于了解消費行為,重塑價格體系,強化渠道管控,精準(zhǔn)把握需求
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的或者是說不清楚的,因此,一是要在強化管控的同時,更應(yīng)注重平時管理的點點滴滴,留下一點點痕跡,如果沒有詳細的記錄,平時
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,建立先進管理體系,切實提高管理水平。一要構(gòu)建新型煙草機械配件管理模式,比如在分管廠領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一管控下,設(shè)務(wù)管理職能部門與設(shè)備使用部門形成層層分工負(fù)責(zé)
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工作措施,健全長效機制,確保專項行動整改階段各項工作取得實效。一是全面管控營銷行為。在現(xiàn)有營銷監(jiān)管平臺基礎(chǔ)上,推進建設(shè)省局營銷監(jiān)控調(diào)度中心,著力