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;加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村卷煙市場(chǎng)的管控，對(duì)推動(dòng)行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，具有極其重要的意義。
一、影響農(nóng)村稽查中隊(duì)建設(shè)工作的因素
（一）農(nóng)村市場(chǎng)環(huán)境因素
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企業(yè)開(kāi)創(chuàng)的工序能力評(píng)價(jià)，制定過(guò)程控制考核制度，工序管控方案。都是卷煙企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)行為，針對(duì)實(shí)際情況做出的質(zhì)量管理上的創(chuàng)新，不斷的給本企業(yè)的管理
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多、客情復(fù)雜、違規(guī)經(jīng)營(yíng)手段隱蔽……顯現(xiàn)出霍邱城區(qū)專(zhuān)賣(mài)管理所管理的難點(diǎn)。面對(duì)困難，軍人出身的他唯一的選擇就是知難而進(jìn)。如何即有效管控市場(chǎng)、又優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶是擺在他面前的一個(gè)難題。他和隊(duì)友通過(guò)
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，隨著紅塔集團(tuán)物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作啟動(dòng)，大理卷煙廠按照“專(zhuān)業(yè)化管理與屬地管理相結(jié)合”的管控模式，對(duì)原來(lái)分散在不同科室的物流業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，系統(tǒng)規(guī)劃
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雖然經(jīng)歷了“三公經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格管控”、“商品房銷(xiāo)售政策‘顛覆性’的調(diào)節(jié)”，以及幾十年難得一遇的大干旱，讓本來(lái)就充滿“刀光劍影”的零售環(huán)節(jié)更加是雪上加霜，舉步維艱
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%。七是以優(yōu)化配送路線為重心，做好卷煙物流工作。通過(guò)有效管控，目前全縣共有配送線路有20條，送貨及時(shí)率達(dá)99%，截止11月21日，
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;管控措施到位，監(jiān)控設(shè)備到位。三要細(xì)抓過(guò)程防范。繼續(xù)堅(jiān)持崗位日查、站點(diǎn)周查、部門(mén)月查的方法，抓緊抓細(xì)每一天，抓緊抓細(xì)每一環(huán)節(jié)，抓緊抓細(xì)每一項(xiàng)工作
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；調(diào)整好金圣煙的市場(chǎng)狀態(tài)。
四、持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)管理好。加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)管理、流程管控、文件執(zhí)行的；對(duì)標(biāo)課題開(kāi)展情況，于年底上報(bào)措施和效果
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浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)零無(wú)序”為追求目標(biāo)，實(shí)施柔性化生產(chǎn)、精細(xì)化加工、精準(zhǔn)化管控、消除生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的過(guò)多工序與環(huán)節(jié)、等待、缺陷和差錯(cuò)、不必要的動(dòng)作等浪費(fèi)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品制造水平
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會(huì)有效果?！? 新手·精英
6月，樂(lè)山市物流中心開(kāi)展手機(jī)管控平臺(tái)，每一位零售戶的地理位置，每一次卷煙配送情況都要由送貨員進(jìn)行定位、刷卡確定。
馬邊2個(gè)送貨組開(kāi)始
