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最大限度的保證了招標(biāo)工作的正常開展，兼顧了效率和規(guī)范要求……企業(yè)上下已經(jīng)形成主動對標(biāo)的良好氛圍，促進管理對標(biāo)工作步入良性循環(huán)，推動各項工作管理水平實現(xiàn)螺旋式
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的門類眾多、呈現(xiàn)多專業(yè)、多場景、既要考慮內(nèi)部運維安全、秩序井然、又要考慮復(fù)雜安全隱患問題。為從根本上提升區(qū)縣級（分公司）招投標(biāo)文件制作、管理水平，除了加強
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收購組客戶經(jīng)理王猛介紹道。煙葉收購數(shù)字化管理收購煙葉實行入庫數(shù)字化管理，全流程再造，全場景上線、全過程可控，通過數(shù)字化手段賦能煙葉收購管理水平再上新臺階。煙葉
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一片光明。多年來，老李和我一樣愛寫文章，比如他寫的《不畏嚴(yán)寒 奮戰(zhàn)零點行動——我廠卷煙銷售工作喜迎開門紅》、《加強員工培訓(xùn)促倉儲管理水平提升》、《多措并舉強化庫房安全生產(chǎn)
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管理水平，切實維護煙農(nóng)利益。遇到“這散煙不如把煙賣錢多啊”這樣“裝糊涂”的問題，我及時宣傳教育專分散收的政策紅利；遇到“我這煙哪有上部？都是中三
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標(biāo)指標(biāo)、上周生產(chǎn)情況，設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量隱患及工作難點等，分析原因、提出建議，為班組及時有效制定改進措施起到了積極作用。生產(chǎn)甲班把對標(biāo)作為提升班組管理水平的突破口
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對標(biāo)管理，聚焦測量分析與持續(xù)改進，是提升基礎(chǔ)管理水平的一個重要抓手。在邁向“十四五”的新征程中，浙江省臺州市黃巖區(qū)煙草專賣局（分公司
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成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中堅力量。海寧市煙草專賣局（公司）進一步提升項目化管理水平，既讓團隊牽著項目走，又用項目促進團隊成長。依托“錢江后浪” 數(shù)字化團隊“小超
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，實行全面技術(shù)跟蹤服務(wù)和指導(dǎo)，提高農(nóng)戶甘蔗種植和管理水平，激發(fā)了廣大群眾種植甘蔗的積極性和主動性，高質(zhì)量推動“甜蜜產(chǎn)業(yè)”發(fā)展，讓群眾
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”，提高班組精準(zhǔn)服務(wù)能力。為進一步踐行公司“踏實為基、扎實為要”的工作方針，使企業(yè)基層管理水平再上新臺階，零陵卷煙廠將繼續(xù)圍繞中心、服務(wù)大局、面向群眾，
