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重點(diǎn)品牌都將拓展二類煙價(jià)類作為一個(gè)重點(diǎn)價(jià)類來培育，特別是那些規(guī)模領(lǐng)先型品牌如“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”等，它們更加是將二類煙價(jià)類作為各自品牌轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的一個(gè)
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38.02萬箱，增長了14.77%。在一類煙價(jià)類中，“蘇煙”的市場拓展方向是在占穩(wěn)零售價(jià)400多元/條價(jià)區(qū)的同時(shí)，分別向零售價(jià)600多元/條價(jià)區(qū)、接近1000元
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做的，是通過有力的數(shù)據(jù)和可操作的模式來說服經(jīng)營者，在便利店內(nèi)部開辟一塊“根據(jù)地”來陳列卷煙品牌，陳列面積 在1-1.5平米左右為宜，以橫向拓展
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電訪員：盧麗
觀點(diǎn)：錯(cuò)時(shí)電訪，拿好訂單
隨著網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)的不斷拓展，電話訂貨的客戶群也在逐漸減少，現(xiàn)如今，
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;依據(jù)市場信息和市場需求開發(fā)新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品。營銷體系重點(diǎn)突出以市場訂單為焦點(diǎn)，拓展計(jì)劃調(diào)度平臺和六廠聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)鏈，基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)、供、銷的無縫對接。
長沙卷煙廠通過卡片
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;突破后來者面臨的營銷困境，使后進(jìn)品牌拓展大市場、快速超越競爭對手，進(jìn)而成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。也就是說，要后來居上，異軍突起，只有插位
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的發(fā)展，必須抓好文化激勵(lì)這一主題。具體來說，文化激勵(lì)是精神激勵(lì)的延伸和拓展，適合的企業(yè)文化可以樹立企業(yè)的良好形象，企業(yè)可以通過優(yōu)秀的企業(yè)文化來滿足
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;穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，引導(dǎo)落地消費(fèi)，通過拓面、擴(kuò)量、穩(wěn)價(jià)，帶動(dòng)自有品牌結(jié)構(gòu)全面提檔升級。
二是向下延伸，以低端產(chǎn)品向經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)拓展
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不斷拓展，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，總體實(shí)現(xiàn)了較好的發(fā)展。姜局長同時(shí)強(qiáng)調(diào)，作為東北、華北地區(qū)唯一的工業(yè)公司，把河北煙草工業(yè)扶持好，把“鉆石
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能想事、會(huì)做事，要將理論和具體的工作實(shí)踐結(jié)合起來，切實(shí)通過“apcd“工作法拓展的外延來解決一些困擾工作中的難題、難點(diǎn)，通過借外力使市場監(jiān)管水平不斷提升
