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堅(jiān)持“循序漸進(jìn)、選點(diǎn)試驗(yàn)；先本級(jí)、后縣級(jí)；先重點(diǎn)、后普及”的建設(shè)思路，在前期選點(diǎn)試驗(yàn)、實(shí)踐推進(jìn)的基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、流程和管理辦法進(jìn)行不斷修訂完善
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預(yù)算申報(bào)方案的相關(guān)要求、流程執(zhí)行，工程投資項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)結(jié)合集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和工廠生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，選其重點(diǎn)進(jìn)行申報(bào)，要按要求補(bǔ)充完善各預(yù)算項(xiàng)目的申報(bào)理由
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;細(xì)化考核評(píng)估流程。根據(jù)現(xiàn)代管理“PDCA”的循環(huán)，明確了一個(gè)包括專管員自評(píng)、專管員互評(píng)、縣（區(qū)）局測(cè)評(píng)、市局考評(píng)的四層考核評(píng)價(jià)體系，通過對(duì)監(jiān)管
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，與負(fù)責(zé)系統(tǒng)研發(fā)的中軟海晟公司通力合作，開展對(duì)案件管理和證件管理兩大類業(yè)務(wù)模塊的系統(tǒng)操作培訓(xùn)和主要業(yè)務(wù)流程測(cè)試。為保證系統(tǒng)質(zhì)量，研發(fā)人員駐點(diǎn)福州，
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婺源縣局稽查人員良好的工作態(tài)度、規(guī)范的操作流程、過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行了肯定和贊許。
會(huì)上就婺源縣局稽查中隊(duì)下步工作，提出了三點(diǎn)建議：一是加強(qiáng)專銷結(jié)合，做到
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、堅(jiān)守紅線，嚴(yán)格按照收購流程開展煙葉收購工作，將“擋不住今天的誘惑、將失去明天的幸?！钡娜行袠I(yè)廉政文化理念進(jìn)一步宣貫落實(shí)。
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;明確了下一步工作目標(biāo)任務(wù)，安排部署了9月份工作。
會(huì)議要求：一是加強(qiáng)做好現(xiàn)代終端建設(shè)工作，要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程，分組穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)工作
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的功能與特性，從安裝到操作商品入庫、銷售、收銀、退貨、查賬等一系列完整的流程入手，進(jìn)行逐項(xiàng)講解，并進(jìn)行實(shí)際操作演示。同時(shí)，信息中心還提供了完整的操作
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”煙草零售市場(chǎng)監(jiān)管法具體流程及各階段工作重點(diǎn)和工作方法。在會(huì)上，大家踴躍發(fā)表意見，積極討論，受益匪淺。
通過培訓(xùn)，執(zhí)法人員基本了解和初步掌握
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指導(dǎo)，又增進(jìn)業(yè)務(wù)交流，達(dá)到了以審核促提升的目的；三是“三標(biāo)”和標(biāo)準(zhǔn)化多體系首次結(jié)合審核，充分體現(xiàn)了對(duì)內(nèi)審工作流程精益化管理的探索。
