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6月，樂山市物流中心開展手機(jī)管控平臺，每一位零售戶的地理位置，每一次卷煙配送情況都要由送貨員進(jìn)行定位、刷卡確定。
馬邊2個送貨組開始了細(xì)致、繁瑣的登錄
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轉(zhuǎn)型升級做出新的貢獻(xiàn)。
三是舉辦質(zhì)量管理“金點(diǎn)子”征集活動。面向全企業(yè)征集有關(guān)“質(zhì)量體系”、“質(zhì)量管控”、“質(zhì)量改進(jìn)”及“工藝提升”等方面的合理化建議，促使廣大職工為提高煙草企業(yè)
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強(qiáng)調(diào)，要求加強(qiáng)質(zhì)量巡檢，推進(jìn)全程管控，從煙葉純度和等級入手，防止出現(xiàn)忽高忽低、前高后低現(xiàn)象。
應(yīng)注意的是，雖然當(dāng)前煙葉總量偏多
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，煙價越高，可見卷煙價格更受稅收的影響。即便如此，市場機(jī)制加上政府管控，各卷煙品牌價格也差別不大。
如在機(jī)場免稅商店，萬寶路的四種規(guī)格
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，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立質(zhì)量誠信形象。各項(xiàng)質(zhì)量工作要嚴(yán)格按照工作進(jìn)度計劃表有序開展。將質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)有機(jī)結(jié)合，形成富有特色的質(zhì)量管控模式
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，首先要做到組織架構(gòu)合理、崗位職責(zé)明確、工作流程清晰、管控過程全覆蓋。一要建立健全員工工作崗位職責(zé)和操作規(guī)范、行為規(guī)范和服務(wù)規(guī)范，做到業(yè)務(wù)操作有章可循，違章處罰有章可依
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培訓(xùn)提高管控能力，通過項(xiàng)目包抓提升效率水平，通過管理創(chuàng)新激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。牢牢把握發(fā)展品牌主題，不斷鞏固提升品牌產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)宣貫好煙草品牌形象
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，考核的方式，鞏固了操作工的現(xiàn)場操作水平，提升了他們質(zhì)量管控水平。
在質(zhì)檢員工作量大、人員少的情況下，引入全員控制理念，讓機(jī)臺的每位
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線，嚴(yán)厲打擊涉煙違法行為，確保生產(chǎn)經(jīng)營秩序更加規(guī)范。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。以定額管理為切入點(diǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化剛性約束，扎實(shí)抓好各項(xiàng)費(fèi)用的管控
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梗絲加料含水率批間均值波動大、批內(nèi)控制精度差等問題。自2012年川渝公司將梗絲加料后含水率納入管控以來，梗加料后含水率波動的缺陷更加顯露，逐漸成為制絲生產(chǎn)的一道瓶頸。針對
