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6月,樂山市物流中心開展手機(jī)管控平臺(tái),每一位零售戶的地理位置,每一次卷煙配送情況都要由送貨員進(jìn)行定位、刷卡確定。
馬邊2個(gè)送貨組開始了細(xì)致、繁瑣的登錄
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轉(zhuǎn)型升級(jí)做出新的貢獻(xiàn)。
三是舉辦質(zhì)量管理“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。面向全企業(yè)征集有關(guān)“質(zhì)量體系”、“質(zhì)量管控”、“質(zhì)量改進(jìn)”及“工藝提升”等方面的合理化建議,促使廣大職工為提高煙草企業(yè)
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強(qiáng)調(diào),要求加強(qiáng)質(zhì)量巡檢,推進(jìn)全程管控,從煙葉純度和等級(jí)入手,防止出現(xiàn)忽高忽低、前高后低現(xiàn)象。
應(yīng)注意的是,雖然當(dāng)前煙葉總量偏多
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,煙價(jià)越高,可見卷煙價(jià)格更受稅收的影響。即便如此,市場(chǎng)機(jī)制加上政府管控,各卷煙品牌價(jià)格也差別不大。
如在機(jī)場(chǎng)免稅商店,萬(wàn)寶路的四種規(guī)格
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,穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量,樹立質(zhì)量誠(chéng)信形象。各項(xiàng)質(zhì)量工作要嚴(yán)格按照工作進(jìn)度計(jì)劃表有序開展。將質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)有機(jī)結(jié)合,形成富有特色的質(zhì)量管控模式
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,首先要做到組織架構(gòu)合理、崗位職責(zé)明確、工作流程清晰、管控過(guò)程全覆蓋。一要建立健全員工工作崗位職責(zé)和操作規(guī)范、行為規(guī)范和服務(wù)規(guī)范,做到業(yè)務(wù)操作有章可循,違章處罰有章可依
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培訓(xùn)提高管控能力,通過(guò)項(xiàng)目包抓提升效率水平,通過(guò)管理創(chuàng)新激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。牢牢把握發(fā)展品牌主題,不斷鞏固提升品牌產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)宣貫好煙草品牌形象
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,考核的方式,鞏固了操作工的現(xiàn)場(chǎng)操作水平,提升了他們質(zhì)量管控水平。
在質(zhì)檢員工作量大、人員少的情況下,引入全員控制理念,讓機(jī)臺(tái)的每位
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線,嚴(yán)厲打擊涉煙違法行為,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序更加規(guī)范。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。以定額管理為切入點(diǎn),優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化剛性約束,扎實(shí)抓好各項(xiàng)費(fèi)用的管控
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梗絲加料含水率批間均值波動(dòng)大、批內(nèi)控制精度差等問(wèn)題。自2012年川渝公司將梗絲加料后含水率納入管控以來(lái),梗加料后含水率波動(dòng)的缺陷更加顯露,逐漸成為制絲生產(chǎn)的一道瓶頸。針對(duì)