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梯次配備格局。聚焦防控風險，企業(yè)基礎(chǔ)管理再夯實。推進采購管理標準體系建設，研究制定招標投標管理規(guī)定等。推動預算管理從“結(jié)果控制”向“過程賦能”轉(zhuǎn)變，強化預算管理
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，嚴格防控人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全因素，確保及時消除隱患堵住漏洞?！ 鳖A案筑防線? 為有效應對各類突發(fā)安全事件，保障員工生命財產(chǎn)安全和企業(yè)
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，書寫著企業(yè)效率變革與服務升級的新篇章。市場管理，數(shù)據(jù)看板織密“智慧防控網(wǎng)”“叮！系統(tǒng)提示：汴河路零售戶王某近三個周期未訂貨，請核查
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：讓包裹踏上“綠色旅程”“廢舊卷煙熱收縮膜的回收治理至關(guān)重要，必須做到環(huán)環(huán)相扣，無論是源頭防控、過程把控，還是末端治理，每一個環(huán)節(jié)都不
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服務：讓風險早防控，群眾少擔心當湖街道的葛先生原本看中一間臨街商鋪準備開超市,還準備申請煙草證,簽訂合同前,被平湖市煙草專賣局的工作人員告知距離不符合辦證要求,于是當即放棄
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，都需要有一個明晰的防控舉措，這就是更好的實踐操作。國補利民便民，初衷還是刺激消費培育動能。以此類推，煙草實施的這一類貼還是要因地制宜、區(qū)域施策
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，在“5·20”特大網(wǎng)絡案中，正是通過分析數(shù)千條物流數(shù)據(jù)，精準鎖定了深藏山區(qū)的制假窩點，為跨省收網(wǎng)奠定基礎(chǔ)。第二招：科技“天眼”織密防控
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質(zhì)基礎(chǔ)。會議強調(diào)，針對今年異常氣候條件，要科學應對“低溫陰雨寡照”天氣影響，加強大田分類管理，統(tǒng)籌謀劃病害防治，做好災害防控
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，作業(yè)規(guī)程反復提及，讓鐵牛貼上“安全標簽”；在農(nóng)藥使用環(huán)節(jié)，大力推廣統(tǒng)防統(tǒng)治和綠色防控技術(shù)，減少用藥風險，確需用藥實行
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向數(shù)據(jù)驅(qū)動、從被動響應向主動防控的根本性轉(zhuǎn)變?！叭W(wǎng)一圈”智慧專賣體系的構(gòu)建，既是科技賦能行業(yè)治理的創(chuàng)新實踐，也是適應市場變化的必然選擇。未來，隨著大數(shù)
