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。精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維”。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客
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的理解，也成為他們構(gòu)建做人做事的價(jià)值觀與方法論。
正直，是為人的要求，也就是做人要公正平直。正直看似與企業(yè)效益、與精益制造無直接關(guān)系，但逆境中
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;新年伊始就下發(fā)通知，提出“走市場、去庫存、穩(wěn)價(jià)格、促銷售”12字要求，對(duì)做好一季度卷煙營銷工作作出部署。
市場狀態(tài)，關(guān)系著卷煙營銷市場化改革的深入推進(jìn)
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條例》等法律法規(guī)的要求，對(duì)行業(yè)的業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程、規(guī)章制度進(jìn)行公開，或者公開的程度不夠，這同時(shí)也說明政務(wù)公開意識(shí)還沒有形成。在行業(yè)某些單位領(lǐng)導(dǎo)人的眼中
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敢于提要求，不要怕做不成這單生意，過度放低底線失去原則，最后結(jié)果是人財(cái)兩失！我們敬重珍惜每一位及時(shí)結(jié)賬的客戶，即使量不大
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要不學(xué)，就很難趕上形勢(shì)，很難為顧客提供更好的、更周到貼心的服務(wù)。
我們來舉一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的例子?，F(xiàn)在，煙草公司對(duì)終端的要求是越來越高，對(duì)一些形象店
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老是停留在要求客戶盤庫的“被動(dòng)”狀態(tài)下，而沒有去想如何更新系統(tǒng)，豐富系統(tǒng)查詢內(nèi)容，簡化系統(tǒng)操作步驟，讓盤庫變輕松。（
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績效考核內(nèi)容，要求客戶經(jīng)理細(xì)分客戶的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、經(jīng)營能力，制作不同的客戶能力提升方案，向零售客戶傳授卷煙經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)、品牌培育方法、客情維護(hù)技巧
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；2.跟蹤訂單，加班加點(diǎn)為零售戶商定加煙、減煙，增加很多工作量；3.服務(wù)客戶，要求零售戶多訂購順銷品牌，增加庫存
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、使命感和緊迫感，切實(shí)增強(qiáng)思想自覺、行動(dòng)自覺，把扶貧開發(fā)工作作為重大政治任務(wù)來抓，按照‘六個(gè)精準(zhǔn)’‘五個(gè)一批’總體要求，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)支持老少邊窮
