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他們當(dāng)成福利院的工作人員，后來(lái)，當(dāng)他們聽說他們是“愛心之家”志愿者協(xié)會(huì)會(huì)員時(shí)，都紛紛要求加入到他們的團(tuán)隊(duì)。從此后，“愛心之家”團(tuán)隊(duì)就不
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。雖然開展了消費(fèi)跟蹤的部分工作，但一般是在客戶經(jīng)理的要求下進(jìn)行的，自身并沒有意識(shí)到消費(fèi)跟蹤對(duì)其經(jīng)營(yíng)的重要性，因此數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性存在失真現(xiàn)象
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運(yùn)行出現(xiàn)大幅度波動(dòng)，是非常不利于煙草行業(yè)健康發(fā)展的。那如何才能抓好優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)呢？筆者認(rèn)為，各地需按照國(guó)家局要求，結(jié)合著自身實(shí)際，
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等行為。尊重客戶，極大限度地滿足他們的需求，從而促使他們主動(dòng)挖潛增效。
保持進(jìn)取心態(tài)，就是要求客戶經(jīng)理奮發(fā)有為，敢于作為，主動(dòng)
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樹立行業(yè)良好形象的必然要求、是維護(hù)專賣制度的重要舉措，也是建立健全預(yù)防和懲治腐敗體系的有效途徑。通過治理“小金庫(kù)”，建立規(guī)范的資金使用制度，不僅是對(duì)煙農(nóng)的關(guān)心
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不準(zhǔn)進(jìn)廠；不合格的半成品一律不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序；不合格的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)出廠?！? 這段話也是四川中煙對(duì)旗下各廠產(chǎn)品質(zhì)量的一致要求。高要求逼出高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)以及客戶的高滿意度
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;就必須不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高要求。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心部分，其強(qiáng)化提升顯得十分必要，而財(cái)務(wù)資金管理恰是當(dāng)前企業(yè)管理的最薄弱環(huán)節(jié)之一
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“決勝千里”才是關(guān)鍵。
圍繞卷煙營(yíng)銷“牛鼻子”和稅利總額核心指標(biāo)，麗江市局（公司）在嚴(yán)格按照國(guó)家局和云南省局（公司）相關(guān)要求
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惠”“明天漲價(jià)”等不實(shí)語(yǔ)言。但是事實(shí)表明，缺乏強(qiáng)制力的價(jià)格提醒書并沒有約束好電商價(jià)格調(diào)整的隨意性，有些商家可能短期內(nèi)滿足了降價(jià)的要求，也沒有違背價(jià)格標(biāo)注的不實(shí)
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明確了責(zé)任人和活動(dòng)要求，并完善了培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制。從車間的管理層面創(chuàng)新思路和認(rèn)識(shí)，將車間的科技創(chuàng)新工作、QC活動(dòng)統(tǒng)籌安排，車間主任、支部書記、副主任、技術(shù)
