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工作更簡(jiǎn)便、更規(guī)范?！耙郧拔铱傆X(jué)得做工作臺(tái)賬是一件痛苦的差事，每個(gè)月完成一疊厚厚的臺(tái)賬資料耗費(fèi)了不少時(shí)間，現(xiàn)在我把市場(chǎng)、品牌、服務(wù)的分析，計(jì)劃、總結(jié)、改進(jìn)都融合
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;如何培養(yǎng)和提高自己的文化素養(yǎng)，作文化人？
文化要有序中搞活。應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制的調(diào)研，讓企業(yè)文化與管理融合。各媒體為企業(yè)發(fā)展提供了正確的輿論導(dǎo)向。要
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2530萬(wàn)港元天價(jià)成交，再度刷新中國(guó)鼻煙壺拍賣的世界紀(jì)錄。
2012壬辰龍年，《十二帝王生肖鼻煙壺》隆重發(fā)行，生肖文化與帝王文化首次融合，
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各種思想工作相互融合、相得益彰，實(shí)現(xiàn)思想政治工作多元素集成、多亮點(diǎn)聚合、多功能疊加，更好地溝通煙農(nóng)和客戶、服務(wù)煙農(nóng)和客戶，實(shí)現(xiàn)師宗煙草業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
三是
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消費(fèi)者對(duì)品牌滋生一種好感和依賴思想。潛力品牌在推廣的過(guò)程中，可以將品牌文化作為幕后的一個(gè)推手，字里行間地融合在產(chǎn)品的營(yíng)銷過(guò)程中。實(shí)物是產(chǎn)品，影子是文化
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員工尋找自身與企業(yè)文化的價(jià)值融合，促成個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展，讓每一個(gè)人、每一件事都能與紫荊服務(wù)聯(lián)系在一起。”一位名叫任斯的員工跟記者說(shuō)，各種各樣的活動(dòng)、生動(dòng)
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;新增流程36個(gè)，優(yōu)化流程82個(gè)，云南中煙共建立各層級(jí)流程124個(gè)，大大提高了“管理流程化”水平。
信息化與管理體系的融合是確保管控模式發(fā)揮功效的關(guān)鍵
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等，進(jìn)行相互感染，相互滲透，相互融合。最后還要看企業(yè)中班組文化建設(shè)的“文”是如何“化”的，通過(guò)理念的傳播，固化成行為習(xí)慣，
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，知為行之始，行為知之成，在業(yè)務(wù)崗位與寫作道路上不斷摸索，使我的工作實(shí)踐與業(yè)余興趣達(dá)到了完美融合：生活成為的嶄新的素材，
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都與整體融合在一起，整體不但是他們生活的依賴，更是對(duì)未來(lái)的寄托，每個(gè)員工都能感覺(jué)到整體的存在與上司的關(guān)心，保持愉快和通暢的心情，
