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專線
“芙蓉王”品牌以其獨特的“自然煙香”風(fēng)格、高貴典雅的品牌形象、成功的市場定位，較大程度上滿足了消費者的需求，深受廣大煙民的喜愛。
“專線生產(chǎn)、個性加工”一直是
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隨著集團省內(nèi)四廠融合的加強，建立健全一體化的人力資源管理體制，逐步調(diào)整并明確各層級的人力資源管理定位。集團人力資源部主要負(fù)責(zé)規(guī)劃、政策制定、監(jiān)督指導(dǎo)。各中心、卷煙廠人力資源
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的發(fā)展態(tài)勢，這包煙在市場上的反映情況如何？是否達(dá)到初期定位的目標(biāo)？零售商戶、消費者對黃金葉（金滿堂）的接受程度又是如何？
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、厚重”的人文氣質(zhì)，并將“泰山”品牌定位為“氣象博大，氣質(zhì)清逸的人文型高端品牌”，將品牌內(nèi)涵闡發(fā)為“君子泰而不驕的格調(diào)，回歸傳統(tǒng)斯文的現(xiàn)代生活
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為了進一步做大做強“白沙”、“芙蓉王”，充分發(fā)揮品牌組合優(yōu)勢，技術(shù)中心將職能定位在三個方面：
——以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心
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，爆發(fā)力，遮蓋力，突顯力，等等。
市場對接區(qū)域化和煙葉質(zhì)量目標(biāo)差異化管理，要求產(chǎn)區(qū)科學(xué)進行區(qū)域定位，根據(jù)不同卷煙企業(yè)質(zhì)量需求
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;金陵十二釵薄荷）”的零售價為20元/包，“南京（金陵十二釵烤煙）”的零售價為26元/包，均定位于一類煙市場的大眾主銷價區(qū)
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）”、23元/包的“泰山（樂章）”這三款產(chǎn)品為代表作。“泰山（儒風(fēng)）”的上市，以一種儒雅的姿態(tài)重新定位于“泰山”這個品牌
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的競爭力。這個主導(dǎo)產(chǎn)品不論是在產(chǎn)品形象、包裝，還是在產(chǎn)品價格等方面，都需要符合市場定位，并能夠給消費者帶來某種獨特的利益感知，尤其是對于那些處在
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、高質(zhì)運行。
（一）樹立全局意識，確立服務(wù)品牌戰(zhàn)略地位
對于品牌管理體系的定位認(rèn)識，關(guān)系到服務(wù)品牌能否有效推進煙草商業(yè)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型
