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包含了學(xué)生學(xué)習(xí)思考問(wèn)題的方法，同時(shí)也綜合了所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)。因此，設(shè)計(jì)題型既要有對(duì)舊知識(shí)的復(fù)習(xí)和新知識(shí)的遷移，又要有對(duì)新知識(shí)的拓展。
加大練習(xí)容量?？匆还?jié)課是否
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品牌規(guī)格的細(xì)支產(chǎn)品，我們都要把這個(gè)市場(chǎng)做好，為品牌成長(zhǎng)拓展更大的空間，營(yíng)造更良好的氛圍。我認(rèn)為，賣好細(xì)支煙，首先要做好宣傳
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到小吃攤上把酒言歡?？梢哉f(shuō)，夏秋季的夜市并不遜于白天市場(chǎng)，抓住夜市來(lái)拓展卷煙生意，也是零售客戶在淡季經(jīng)營(yíng)中不可或缺的一大商機(jī)。
第二，抓住
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擴(kuò)大卷煙品牌的宣傳面，拓展宣傳空間。做好和零售客戶的協(xié)同，首先要保障零售客戶的合法利益。在緊俏貨源的安排上要絕對(duì)做到公平公正，在培育品牌投放上要堅(jiān)持客戶自愿
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，切實(shí)拓展監(jiān)督領(lǐng)域，整合監(jiān)督資源，創(chuàng)新監(jiān)督手段，全面貫徹落實(shí)《黨內(nèi)監(jiān)督條例》，形成了組織監(jiān)督、同級(jí)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督“四位一體
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（五星紅杉樹(shù)）”，成為“蘇煙”系列中的重要一員，主要拓展零售價(jià)200多元/條價(jià)區(qū)的市場(chǎng)份額。品牌整合置換的最高境界就是實(shí)現(xiàn)心智資源的轉(zhuǎn)移
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，“黃鶴樓”品牌繼續(xù)與多元文化對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了品牌文化的不斷拓展延伸，并向地域文化、現(xiàn)代流行文化等方向發(fā)展。
在生活節(jié)奏像脫了韁的野馬一樣瘋狂的快奔的時(shí)候
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，圍繞“便”字做文章，并且做到與時(shí)俱進(jìn)，吸收新知識(shí)、掌握新技能、運(yùn)用新辦法，把服務(wù)向縱深拓展，向多元化邁進(jìn)，才能更好地把
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工業(yè)企業(yè)基層黨建工作的對(duì)策
其實(shí)，煙草企業(yè)黨建工作的工作重心在基層、在班組，難點(diǎn)也在基層、在班組。因此，要更加注重拓展黨建工作新思路、創(chuàng)新載體，
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現(xiàn)象，我們要密切聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實(shí)際和工作實(shí)際，既要用好傳統(tǒng)學(xué)習(xí)載體，又要善用信息技術(shù)新平臺(tái)，積極拓展學(xué)習(xí)陣地，才能不斷開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)潛能
