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”，夯實(shí)建設(shè)基礎(chǔ)。嚴(yán)格對照崗位職責(zé)和從業(yè)規(guī)范要求，認(rèn)真查找在崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、外部環(huán)境、思想道德建設(shè)等方面可能出現(xiàn)腐敗問題的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，切實(shí)做到找準(zhǔn)、找實(shí)、不遺
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生產(chǎn)秩序。
二是嚴(yán)格規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督。各收購點(diǎn)要加強(qiáng)對重點(diǎn)部位操作人員監(jiān)督，如打包、食堂等部位，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度和流程操作，杜絕各類違規(guī)
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（公司）關(guān)于非法人實(shí)體化運(yùn)作的工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了市局（公司）物流配送中心的機(jī)構(gòu)編制、崗位設(shè)置、資產(chǎn)管理、費(fèi)用劃分、流程制度、定額指標(biāo)
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市場的監(jiān)管工作。
一是送法入戶。通過實(shí)地拜訪，加大對零售客戶煙草專賣法律法規(guī)的宣傳力度，引導(dǎo)其自覺守法經(jīng)營、抵制違法卷煙。
二是精準(zhǔn)分析。根據(jù)APCD工作法流程
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煙草在線北京消息 為進(jìn)一步優(yōu)化客戶經(jīng)理工作流程，提升客戶經(jīng)理工作效率，8月26日，北京市局營銷中心與信息中心聯(lián)合組織召開了客戶經(jīng)理移動辦公平臺試點(diǎn)培訓(xùn)
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注重查找本部門與本崗位的“負(fù)責(zé)或參與的流程、執(zhí)行依據(jù)、使用表單”中是否存在缺陷與不足；
三是注重查找個人在工作履職、思想方面和能力方面存在的不足；
四是注重對查找
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;對下階段工作提出要求：堅(jiān)持大膽改革，發(fā)揮好市場的調(diào)節(jié)作用；加大品牌培育力度，深入引導(dǎo)需求、擴(kuò)大消費(fèi)；簡化目標(biāo)考核流程
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，其主要特點(diǎn)是突出信息化預(yù)警機(jī)制、規(guī)范異常問題處理流程、實(shí)現(xiàn)電子檔案管理、實(shí)現(xiàn)痕跡化管理。
各縣市局內(nèi)管派駐組負(fù)責(zé)人，卷煙、煙葉監(jiān)管員；各縣市局專賣部門負(fù)責(zé)人
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的模塊功能、特點(diǎn)和具體操作流程有了較為清晰的了解和認(rèn)識，并且在新系統(tǒng)中對市場檢查這一塊進(jìn)行了具體操作，順利完成了多條預(yù)警的處理。參與人員根據(jù)自身操作，對新系統(tǒng)
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了此項(xiàng)工作，先后進(jìn)行了軟件安裝、操作培訓(xùn)、流程講解、銀行卡綁定、訂貨和支付操作、對賬查詢、程序完善等試點(diǎn)測試。目前來看，試點(diǎn)結(jié)果良好，手機(jī)SD卡支付成功
