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進(jìn)一步明確煙草專賣管理部門與客戶之間的相互關(guān)系，使得與客戶聯(lián)動更加和諧有序開展。
實(shí)際上，煙草專賣管理部門在執(zhí)行煙草專賣法律法規(guī)以及市場管理過程中其與客戶之間應(yīng)當(dāng)是管理與被
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相互查、領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入查”等舉措，仔細(xì)梳理、全面排查“崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制”方面可能存在的廉政風(fēng)險點(diǎn)，通過自己找、群眾幫、領(lǐng)導(dǎo)提、組織審，自上而下
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”陣營之列，“芙蓉王”、“玉溪”、“中華”這3個純一類煙高端品牌之間的銷量規(guī)模只有幾萬箱至十幾萬箱不到的差距，相互之間的品牌排名座次競爭非常激烈；除了“芙蓉王
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，客戶之間還可以相互交流品牌培育的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。三是全面啟動“苗侗情”客我互動“抓典型、樹標(biāo)桿”品牌培育活動。開展零售客戶交流聯(lián)誼培訓(xùn)活動，促進(jìn)了客戶間互動交流
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有機(jī)肥明顯有利于煙葉對鉀素的吸收；隨有機(jī)肥用量的增加，對Cu、Zn、B、Fe、Mn、P、Ca、Mg、S等元素的吸收下降，可能與離子間的相互拮抗作用有關(guān)
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，人事勞資管理關(guān)系到工作人員、工作人員相互之間、工作人員與組織之間的事務(wù)，具體包括工作人員的吸收錄用、招聘、調(diào)配、使用、培訓(xùn)、交流、崗位責(zé)任制、考核、獎懲、任免、升降、工資、福利
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證據(jù)能得到相互印證。
<太原組>2011年6月20日，前往山西省太原市的工作組成功抓獲包某的下線邢某，并查獲各類品牌假冒卷煙96條，涉案金額2
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部門、管理部門、監(jiān)督部門、再監(jiān)督部門的相互間的內(nèi)在聯(lián)系，明確監(jiān)督主體、管理主體、經(jīng)營主體的職責(zé)界定，實(shí)行目標(biāo)化管理，將自身業(yè)務(wù)工作與內(nèi)部管理監(jiān)督相結(jié)合
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之間的爭地矛盾日益突出，部分煙區(qū)地塊烤煙、核桃甚至茶葉等相互“間栽套種”，影響煙葉的質(zhì)量和產(chǎn)量。
科技措施不平衡，管理不到位。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、煙區(qū)之間
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;兩者相輔相成，相互促進(jìn)?！? 2.各種配套制度有待進(jìn)一步完善?！? 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型煙草企業(yè)是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須建立比較完善的體制和機(jī)制，必須有完善
