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當(dāng)前，尤其要關(guān)注和解決“稍緊平衡”過緊的突出問題，有些地方因為前些年的心有余悸而留有余地，這樣的擔(dān)憂、顧慮固然可以理解，但從過松到過
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，而是怎么做、怎么做更好的選擇，但卻往往陷入到觀點的對立，而失之方法的合理。控?zé)熃M織的急切可以理解，一禁了之也好，天下無煙也罷
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;是誤以為這個酒放了多少年，但企業(yè)沒有刻意地去引導(dǎo)消費者理解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還模糊這個標(biāo)準(zhǔn)”。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺失，以及品牌的有意模糊，最終導(dǎo)致了消費者
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，爭取獲得他們的理解。對于核查通過的情況，要一鼓作氣、一步到位，盡可能地去了解申請人的訴求與困難，并把相關(guān)情況有效地向營銷部門進(jìn)行反饋?！?
建小組
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，更不會無端地猜測電子煙產(chǎn)業(yè)到底對于控?zé)熃M織有沒有、有多少滲透。陰謀論的推斷，除了有利于情緒宣泄，對解決問題并沒有任何實質(zhì)的幫助。我們可以理解，或許因為
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因為新產(chǎn)品自身競爭力的良莠不齊、質(zhì)素不夠所帶來的市場評價不高，以及由此伴生消費者“不過如此”、“怎么能這樣”的不感冒、不理解、不認(rèn)同。
其二，碎片品牌認(rèn)識、消耗品
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烘烤煙葉用的是土烤房，烘烤設(shè)施落后，容易把煙烤壞，有的地區(qū)烘烤損失率甚至一度占到30%。”在基層工作的時間長，袁坤深切理解煙農(nóng)被烘烤環(huán)節(jié)“卡脖子
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的問題，結(jié)合自己的理解并充分借鑒他人經(jīng)驗，與大家共同探索解決途徑。
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想買買不到是一方面；真煙流動加劇，規(guī)范壓力、風(fēng)險增大是另外一方面。
退一步說，我們可以理解歷經(jīng)曲折坎坷之后的心有余悸，也可以體諒基于長遠(yuǎn)
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投放策略以及投放過程的公平、公正、公開，道理講清楚，標(biāo)準(zhǔn)在前頭，零售客戶能理解，市場秩序也有保證。對于那些內(nèi)外勾結(jié)、利益輸送的害群之馬
