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;加大品牌培育力度，便于顧客選購(gòu)所需品牌；設(shè)立卷煙銷(xiāo)售“專(zhuān)區(qū)”，將主推品牌集中展示，提高顧客的品牌忠誠(chéng)度；當(dāng)顧客推門(mén)進(jìn)店后
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”，確保建設(shè)不走樣。與此同時(shí)，要把終端提升的重點(diǎn)放在促進(jìn)功能的發(fā)揮上，特別是在品牌培育、規(guī)范掃碼、消費(fèi)跟蹤等工作上下功夫，確保三位一體工作推進(jìn)質(zhì)量
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，對(duì)卷煙零售客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高。網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算、品牌培育、品牌陳列、明碼標(biāo)價(jià)等方面都需要客戶密切的配合，否則網(wǎng)建工作很難有效地開(kāi)展下去。盡管這些工作的出發(fā)點(diǎn)是以
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;做好客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，做好品牌的培育和客戶的培養(yǎng)，盡量使客戶滿格訂貨，防止客戶檔次下降。
四是做到“一桌菜，一眼清”。即要求大家對(duì)訂單滿足率
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;工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)是和諧雙贏、共同發(fā)展的“基石”，紅塔集團(tuán)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，為基層分公司營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)樹(shù)立了“標(biāo)桿”。通過(guò)進(jìn)一步的深度融合，發(fā)揮現(xiàn)代終端銷(xiāo)售、品牌培育
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”，品牌集中度越來(lái)越高，在減輕品牌培育精力的基礎(chǔ)上，消費(fèi)者也慢慢接受了這種模式。但如今，老品牌復(fù)出頻度越來(lái)越高，大有星火燎原之勢(shì)。前幾天
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基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開(kāi)展的卷煙營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)更需要努力實(shí)現(xiàn)自身的調(diào)整與轉(zhuǎn)變，應(yīng)當(dāng)在正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前卷煙品牌培育、提升卷煙銷(xiāo)量和箱值結(jié)構(gòu)等方面面臨的巨大壓力和嚴(yán)峻形勢(shì)的基礎(chǔ)上，努力增強(qiáng)卷煙
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盈利、擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模為營(yíng)銷(xiāo)工作導(dǎo)向，著力發(fā)展好省產(chǎn)煙尤其是“金圣”煙，壓縮金圣競(jìng)品規(guī)格，促進(jìn)金圣品牌培育，提升省產(chǎn)煙農(nóng)村市場(chǎng)上柜；深挖
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始終保持打假破網(wǎng)和市場(chǎng)監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)，完善公安工商煙草集體約談機(jī)制，杜絕各類(lèi)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。三是全面加強(qiáng)省產(chǎn)品牌培育，提升省產(chǎn)卷煙占比?？茖W(xué)開(kāi)展品牌整合工作
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;切實(shí)維護(hù)零售客戶利益，不斷提高零售客戶滿意度。一要著力改善卷煙貨源供應(yīng)。繼續(xù)深入推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革，提高貨源分配政策的透明度，加大重點(diǎn)品牌培育力度
