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的增多，季振剛感覺到了如今煙酒零售市場的競爭越來越激烈。這幾個小超市所經(jīng)營的商品大同小異，如何能在重重壓力下取勝，是季振剛經(jīng)常思考的問題。經(jīng)過觀察和分析
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;這種情緒千萬要不得。這可是關(guān)系到行業(yè)經(jīng)營與服務(wù)形象的大事情，你和客戶干架、對罵，斗雞似的。換位思考一下，客戶對你、對行業(yè)能有好感嗎？
客戶是
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手機(jī)3一搶而空！小米與微信合作，是典型的“互聯(lián)網(wǎng)思維”成功的一個案例。當(dāng)下，傳統(tǒng)企業(yè)都在思考什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？怎樣才能利用互聯(lián)網(wǎng)思維
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，是決定行為的最終因素，只有真正熱愛安全工作的人，才會沉下心來，認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考。因此，各企業(yè)注冊安全工程師一定要科學(xué)認(rèn)識到自己在企業(yè)
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領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。做到換位思考，運(yùn)用好心理學(xué)，在你的部門工作有了成績或領(lǐng)導(dǎo)高興的時候，用簡潔而通俗的語言和領(lǐng)導(dǎo)匯報，千萬不要擺理論。做到向領(lǐng)導(dǎo)請示
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產(chǎn)品定位能夠支撐單規(guī)格突破，考慮時間因素，才能做好產(chǎn)品定位。
三、解決梯次性問題的路徑思考
解決梯次性問題，對于黃金葉品牌進(jìn)一步發(fā)展具有重要且現(xiàn)實
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與守舊、自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的轉(zhuǎn)變與升華，引導(dǎo)干部員工主動思考煙草企業(yè)如何持續(xù)快速發(fā)展之事，牢固樹立煙草企業(yè)與干部員工共同發(fā)展的目標(biāo)與愿景，使之成為
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煙草企業(yè)的規(guī)范發(fā)展，是確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，是思考謀劃實踐“三大課題”的重要內(nèi)容，是推進(jìn)“堅持一個制度，狠抓三件大事”各項措施的首要保障
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多元化的、個性化的，那僅有的一至兩個主導(dǎo)品牌顯然難于滿足消費者日益多元化和個性化的需求。因此，越來越多的企業(yè)不得不思考如何以有限的品牌資源滿足消費者日益多元化和個性化的需求
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，不僅要動手，還要動腦思考，用心發(fā)現(xiàn)。今年中秋國慶時，煙草公司大量投放了本地的高檔卷煙，我當(dāng)時心里就有點兒納悶，平時
