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媒介接收品牌信息，選擇商品時(shí)為節(jié)省時(shí)間、精力等潛在成本，會(huì)偏向投放規(guī)模更大、營銷投入更多、廣告?zhèn)鞑ザ雀鼜V的“大品牌”，并通過復(fù)購來降低商品選擇風(fēng)險(xiǎn)
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到項(xiàng)目落地甚至需要一兩年?！睂?duì)于委外開發(fā)的局限性，“眾創(chuàng)眾包”負(fù)責(zé)人姜凌深有體會(huì)，按需開發(fā)的“定制化產(chǎn)品”較難實(shí)現(xiàn)功能迭代，不僅資金成本高，后期運(yùn)
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“用利潤換流量”的促銷手段，只為迎合消費(fèi)心態(tài)，吸引顧客進(jìn)店。湯圓作為引流商品，成本價(jià)賣；而雞蛋每斤還會(huì)賠上3毛錢。但是，因?yàn)闆]有
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政府不應(yīng)限制吸煙者被告知有關(guān)使用電子煙的信息，而應(yīng)該告訴吸煙者選擇改用安全性高達(dá) 95% 且對(duì)健康有直接好處的產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)?！噶硪粋€(gè)重要因素是成本。就在去年，英國癌癥研究中心
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村民便成立了一個(gè)“致富小圈子”，相互交流探討、分享致富的途徑、成本利潤、可行性。據(jù)悉，趙枝榮與村民成立的這個(gè)“致富小圈子”里面人才輩出，有養(yǎng)殖戶、拖拉機(jī)手、磚瓦
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程序化、規(guī)范化，加強(qiáng)了其運(yùn)行成本的控制，有效降低企業(yè)的運(yùn)行成本，以減少不必要費(fèi)用的支出。二、地市級(jí)煙草公司現(xiàn)階段預(yù)算管理存在的問題（一
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，打破行政區(qū)劃的限制，建立區(qū)域性布局合理、管理統(tǒng)一、運(yùn)行順暢、成本低廉、先進(jìn)高效的物流體系。要做好物流體系建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，把高效物流網(wǎng)絡(luò)作為煙草商業(yè)企業(yè)的一個(gè)
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工作效率達(dá)到8.2個(gè)/分鐘，較之前提升了148%，封埯畝均用工成本較傳統(tǒng)封埯方式減少45.27元，降低成本60%?！傲鞒探ㄔO(shè)沒有終點(diǎn)。我們將按照流程建設(shè)‘回頭看
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。這種細(xì)的規(guī)定容易把權(quán)力下放給相關(guān)的鐵路局，那么這就是一種合同行為，而不是違法行為，在執(zhí)法的時(shí)候會(huì)面臨挑戰(zhàn)，執(zhí)法成本高。另外一個(gè)在執(zhí)行的過程當(dāng)中
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合作社，為煙農(nóng)提供包括育苗、機(jī)械耕整地、移栽、植保、中耕培土、采收調(diào)制等專業(yè)化服務(wù)，通過整合資金、資產(chǎn)、技術(shù)等資源，不僅降低了煙農(nóng)生產(chǎn)成本，還提
