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。但零售商超對這樣的供應(yīng)商有更強(qiáng)的管控能力，在談判過程中占有優(yōu)勢，也容易爭取更多的資源。
另外，目前零售商超的利潤一部分依靠收取供應(yīng)商的進(jìn)場費，
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，都要有嚴(yán)格的質(zhì)量控制制度，加強(qiáng)關(guān)鍵點控制。煙草企業(yè)要以質(zhì)量管理體系為主線，重點圍繞產(chǎn)品實現(xiàn)過程，關(guān)注其他體系要求，形成過程管控模型
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目前專賣管理工作實際來看，我們的專賣管理人員日常工作職責(zé)就是卷煙市場秩序管控、零售許可證狀態(tài)轉(zhuǎn)換、內(nèi)管預(yù)警核查、真假煙鑒定服務(wù)等，具體到相關(guān)的細(xì)節(jié)方面，還是有
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局（公司）通過將質(zhì)量管控節(jié)點前移至生產(chǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對生產(chǎn)、收購等核心環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，煙葉收購等級質(zhì)量穩(wěn)步提升，煙葉工商交接等級質(zhì)量已
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開展專項整治。借助公安等相關(guān)部門力量，深入組織開展賓館、名煙名酒店和娛樂服務(wù)場所專項整治行動，切實增強(qiáng)終端零售市場管控力度。
三要深入推進(jìn)打假破網(wǎng)。各基層單位要努力提高
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;根據(jù)團(tuán)隊成員的特長進(jìn)行合理分工、明確職責(zé)、定期檢查、過程管控。在具體工作中，讓實干能力強(qiáng)、有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威者抓突擊性、協(xié)調(diào)性的工作，讓富有激情、敢負(fù)責(zé)任、執(zhí)行力強(qiáng)者負(fù)責(zé)難度較大
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。所以，相關(guān)企業(yè)不能只考慮勞動力成本，還要考慮運輸成本和其他變化了的開支，比如人員培訓(xùn)、額外的倉儲費用、質(zhì)量管控成本等。
美國《商業(yè)周刊》雜志新近刊文
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不規(guī)范經(jīng)營線索，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違反《承諾書》 的行為，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處罰。
五要在監(jiān)督管控上下功夫。充分發(fā)揮專控體系和投訴舉報咨詢電話的運用，進(jìn)一步加大對
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、專家指導(dǎo)決策系統(tǒng)和煙農(nóng)綜合服務(wù)平臺，逐步形成了“全過程、全覆蓋”的信息化管控體系。
在硬件設(shè)施上，紅旗煙站配備了員工食堂和員工宿舍，并配置了太陽能熱水器
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加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量分析，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)過程工藝質(zhì)量管控水平，生產(chǎn)過程的煙堿量波動、電子秤精度、質(zhì)量指標(biāo)波動、加料控制精度、濾棒圓度等主要質(zhì)量指標(biāo)的質(zhì)量水平均達(dá)到了Q3以上
