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企業(yè)文化塑造的實(shí)踐中存在的局限性和不容忽視的問題。隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理的要求更高了，企業(yè)文化管理受到重視，企業(yè)內(nèi)外的溝通成了企業(yè)發(fā)展的迫切需要
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“卷煙上水平”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，對(duì)煙葉品質(zhì)提升提出了更高要求。對(duì)此，龍巖煙草人始終致力于煙葉特色化工作，一方面注重?zé)熑~生產(chǎn)質(zhì)量，自主選育了閩煙35
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過程，并結(jié)合員工各自崗位特點(diǎn)、基礎(chǔ)條件，解決我們工作中面臨的一些實(shí)際問題，以此作為我們開展活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”，馬云毅對(duì)QC課題研究提出了明確的要求
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結(jié)算賬還喜歡斬頭去尾，即要求零售戶將零頭去掉。零售戶往往考慮到自己賺錢不易，一般就不愿意輕易接受。有的零售戶雖然被迫接受，但心里似乎還不樂意，
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;加大安全型傳統(tǒng)香料單體以及自主調(diào)配香精的使用比例，減少或不再使用作用不明顯香精等明確要求，并制定了量化考核指標(biāo)。
科研人員向動(dòng)態(tài)水分吸附分析儀內(nèi)放置煙絲樣品
按照
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產(chǎn)品升級(jí)換代提出新要求，需要煙草行業(yè)準(zhǔn)確把握消費(fèi)需求，嚴(yán)格挑選市場(chǎng)投放點(diǎn)，讓高端卷煙品牌產(chǎn)品在銷量上有提升，切實(shí)增強(qiáng)培育高端產(chǎn)品的針對(duì)性
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煙農(nóng)種植面積、煙農(nóng)戶數(shù)及早安排烘烤技術(shù)員，確保煙葉烘烤技術(shù)指導(dǎo)不留盲區(qū)?！睂毴A煙站站長(zhǎng)張慶國(guó)說。
“我們加強(qiáng)對(duì)煙葉田間衛(wèi)生管理的宣傳，要求煙農(nóng)做到地?zé)o雜草、頂無煙花、腰
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民政廳、云南省慈善總會(huì)送到受災(zāi)群眾手中。云南省局（公司）要求昭通市局（公司）把救人放到第一位，盡全力把地震造成的損失降到最低。云南中煙
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”進(jìn)行前瞻性布局是重點(diǎn)品牌的基本要求和內(nèi)在考驗(yàn)，看看現(xiàn)在表現(xiàn)突出的結(jié)構(gòu)主導(dǎo)型品牌，無一不是具備了結(jié)構(gòu)布局的提前量，昨天的持續(xù)發(fā)力成就了今天的規(guī)模發(fā)展，
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，一定要走訪到位、服務(wù)到位，才能取得良好的客服務(wù)效果。
三、提供貼心周到服務(wù)
冬天送溫暖，夏季送清涼?？蛻艚?jīng)理的客戶服務(wù)，一定要達(dá)到這個(gè)要求
