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的信息時代，她懂得信息的及時交換和更新，是防患我們被淘汰的必然要求。所以如果我們?nèi)⒓犹蔷茣?#xff0c;一定要有這樣的一個目的：尋找適合自己的產(chǎn)品
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自己的粗淺認(rèn)識。
一、行業(yè)在推動轉(zhuǎn)型升級的探索之路上取得的基本成效
長期以來，行業(yè)高度重視規(guī)范自律建設(shè)，始終堅持以“標(biāo)準(zhǔn)更高一點、要求更嚴(yán)一點”的實際行動，
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了專業(yè)化服務(wù)，機耕專業(yè)化服務(wù)比例95.5%，植保、烘烤、分級專業(yè)化服務(wù)面積偏小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于專業(yè)化服務(wù)的目標(biāo)和要求。
3.2合作社自身的造血功能不足
硯溪煙業(yè)
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、烘烤、分級專業(yè)化服務(wù)面積偏小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于專業(yè)化服務(wù)的目標(biāo)和要求。
3.2合作社自身的造血功能不足
硯溪煙業(yè)專業(yè)合作社當(dāng)前所有的資產(chǎn)都是我們煙草部門補貼投入，通過可
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們的孩子受苦遭難。
推銷員還可以提到該公司二十多年來花了大量的錢來改進(jìn)在中國種植的煙葉質(zhì)量和產(chǎn)量，大大增加了各農(nóng)業(yè)地區(qū)的財富，使好幾萬人受益。
我們要求你們將這些實情
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，“對TPM不熟悉，沒有專業(yè)老師的指導(dǎo)，面對陌生的知識、繁重的任務(wù)、緊迫的時間要求，一切都要重新學(xué)起?！碧锸诵赂嬖V記者，TPM推進(jìn)小組
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卷煙經(jīng)營工作中存在的主要問題
筆者認(rèn)為，當(dāng)前的規(guī)范卷煙經(jīng)營工作，行業(yè)各級各部門雖然嚴(yán)格按照上級要求做了一些工作，取得了一些成效。但仍然存在以下幾個方面
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思考同意了兒子的決定。
從1990年10月開始，宋曰福將小店經(jīng)營權(quán)交轉(zhuǎn)給兒子，并要求在店里協(xié)助幫忙一段時間，就這樣宋若仁子承父業(yè)，成了一個真正
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，為此要增加產(chǎn)量，減少成本，提高品質(zhì)，這既是組織的目標(biāo)，也是管理的目標(biāo)。管理科學(xué)要求對管理實行量化控制，實現(xiàn)管理
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最大限度地把市場做好、顧客服務(wù)好、卷煙賣好。
為客戶提供全方位“管家式”服務(wù)，對營銷人員提出了更高的要求。要求他們主動服務(wù)，善于謀在前，力求參得準(zhǔn)。首先
