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的理論知識更好的應(yīng)用于實(shí)際工作，他主動(dòng)要求多干工作。他從行政許可文書、行政處罰案件文書的制作，專賣工作資料的記錄和填制等方面著手，通過自己的勤奮刻苦、虛心好學(xué)
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卷煙也并非為了“過把癮”，消費(fèi)者的意識形態(tài)也會從商品“價(jià)值、健康、品位”三個(gè)方面提出了更高的要求。這時(shí)，我們要是把卷煙只當(dāng)成一款普通的商品來做，零售終端的利益
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。人與人之間不僅存在能力特點(diǎn)的不同，而且在能力水平上也是不同的，具有不同能力特點(diǎn)和水平的人，我們應(yīng)把他們安排在要求相應(yīng)特點(diǎn)和水平的職位上，使
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，她來給老公買煙，順便也把自己的一把好手藝，拿來讓我欣賞，我看了之后連連夸她的手藝好。我還要求這位顧客給我銹一個(gè)“生意興隆”十字繡呢
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增長乏力的重點(diǎn)品牌而言，較之單純的“品牌做大”，這一戰(zhàn)略意圖的指向更明確、目標(biāo)更清晰、要求更具體。這意味著，整個(gè)產(chǎn)業(yè)層面的戰(zhàn)略考量已經(jīng)不滿足于數(shù)量型的規(guī)模做大
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不好的一面說給我們聽的，這就要求我們能夠主動(dòng)向顧客問詢，或電話、或調(diào)查問卷、或私人會見等，問顧客為什么會選擇我們的貨品與服務(wù)？問顧客覺得我們的貨品和服
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鼻煙就是傳統(tǒng)鼻煙，用鼻子吸聞的。主要是為了滿足一部分細(xì)分市場的需求。銷量有，但很小。瑞典火柴生產(chǎn)的鼻煙，對煙葉等級的要求，高于雪茄和卷煙。煙葉在
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一位客戶經(jīng)理，無論任務(wù)相對更重一些，培育要求更高一些。不能退縮，每天到公司，第一件事，便是逐一查看零售客戶網(wǎng)訂訂單，
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商店要求退換。誰知店主看了看煙的條碼后說：“這不是我店里的煙?！蔽矣悬c(diǎn)生氣：“胡說八道，明明是我在你店買的煙，怎么能說不是你的煙呢？
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項(xiàng)目，加大了車間對質(zhì)量管理的力度。新模式實(shí)施后，產(chǎn)品質(zhì)量控制水平和質(zhì)量管理水平均得到明顯提升。
去年，中煙機(jī)械集團(tuán)公司按照國家局“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)要求
