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、烘烤、分級(jí)專業(yè)化服務(wù)面積偏小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于專業(yè)化服務(wù)的目標(biāo)和要求。
3.2合作社自身的造血功能不足
硯溪煙業(yè)專業(yè)合作社當(dāng)前所有的資產(chǎn)都是我們煙草部門補(bǔ)貼投入，通過(guò)可
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們的孩子受苦遭難。
推銷員還可以提到該公司二十多年來(lái)花了大量的錢來(lái)改進(jìn)在中國(guó)種植的煙葉質(zhì)量和產(chǎn)量，大大增加了各農(nóng)業(yè)地區(qū)的財(cái)富，使好幾萬(wàn)人受益。
我們要求你們將這些實(shí)情
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，“對(duì)TPM不熟悉，沒有專業(yè)老師的指導(dǎo)，面對(duì)陌生的知識(shí)、繁重的任務(wù)、緊迫的時(shí)間要求，一切都要重新學(xué)起?！碧锸诵赂嬖V記者，TPM推進(jìn)小組
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卷煙經(jīng)營(yíng)工作中存在的主要問(wèn)題
筆者認(rèn)為，當(dāng)前的規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)工作，行業(yè)各級(jí)各部門雖然嚴(yán)格按照上級(jí)要求做了一些工作，取得了一些成效。但仍然存在以下幾個(gè)方面
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思考同意了兒子的決定。
從1990年10月開始，宋曰福將小店經(jīng)營(yíng)權(quán)交轉(zhuǎn)給兒子，并要求在店里協(xié)助幫忙一段時(shí)間，就這樣宋若仁子承父業(yè)，成了一個(gè)真正
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，為此要增加產(chǎn)量，減少成本，提高品質(zhì)，這既是組織的目標(biāo)，也是管理的目標(biāo)。管理科學(xué)要求對(duì)管理實(shí)行量化控制，實(shí)現(xiàn)管理
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最大限度地把市場(chǎng)做好、顧客服務(wù)好、卷煙賣好。
為客戶提供全方位“管家式”服務(wù)，對(duì)營(yíng)銷人員提出了更高的要求。要求他們主動(dòng)服務(wù)，善于謀在前，力求參得準(zhǔn)。首先
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;思想政治工作大多是些虛的東西，想來(lái)不無(wú)一定道理。但具體到行業(yè)各級(jí)各部門的工作落實(shí)中，筆者認(rèn)為，關(guān)鍵在于把虛功做實(shí)。這就要求行業(yè)各級(jí)各部門主要負(fù)責(zé)人和從事思想政治工作
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目前的煙機(jī)水平還無(wú)法完全適應(yīng)發(fā)展要求，中式卷煙特色工藝及技術(shù)裝備研究有待進(jìn)一步深化，煙機(jī)設(shè)備加工精細(xì)化、生產(chǎn)管理信息化水平還不夠先進(jìn)。近年來(lái)，秦皇島煙草機(jī)械
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馬虎。在煙葉站工作的那段時(shí)間里，我學(xué)會(huì)了對(duì)待工作需要的第一個(gè)品質(zhì)——嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。
隨著工作的調(diào)整，從煙葉站來(lái)到黨群工作科，新的崗位也給自己提出了更高的要求
