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;是為督促員工及中層干部扎實(shí)的完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，體現(xiàn)考核獎(jiǎng)罰分明的同時(shí)又不失人性化，以便更好的促進(jìn)區(qū)局（分公司）“卷煙上水平”工作的順利開(kāi)展。?
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文關(guān)懷有機(jī)結(jié)合，積極推行人性化執(zhí)法。
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”的責(zé)任及范圍發(fā)送至每一個(gè)崗位相對(duì)應(yīng)的員工，以體現(xiàn)人性化的管理與服務(wù)。
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，明確目標(biāo)，抓牢當(dāng)前工作重心，切實(shí)提高執(zhí)行力，確保年末營(yíng)銷工作保持良好態(tài)勢(shì)。
二是優(yōu)化客我關(guān)系。倡導(dǎo)親情化和人性化服務(wù)，加強(qiáng)與零售
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整理柜臺(tái)，自備鐵錘和鋼釘，幫助零售戶亮證，人性化地為一些弱勢(shì)群體提供服務(wù)。
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狀況、銷售品牌、進(jìn)貨渠道、管理情況等情況對(duì)轄區(qū)無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行分類，對(duì)首次發(fā)現(xiàn)的無(wú)證戶采取人性化措施，進(jìn)行口頭警告；
二是加強(qiáng)巡查，利用現(xiàn)有的線
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、人性化管理新模式，實(shí)現(xiàn)了群眾滿意率和執(zhí)法隊(duì)伍形象的雙提升。
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化、工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、行為管理規(guī)范化、設(shè)備管理系統(tǒng)化、安全管理常態(tài)化、考核體系明細(xì)化、客戶服務(wù)人性化的6S管理愿景。
為保證6S可視化管理有效的推行，市煙草公司物流中心與川教院中
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流程，健全完善工作責(zé)任機(jī)制和規(guī)范化管理督導(dǎo)機(jī)制，各項(xiàng)工作任務(wù)精細(xì)化分解到人頭限時(shí)完成。
五是積極尋求和探索體現(xiàn)人性化要求的規(guī)范化方法和企業(yè)文化、內(nèi)部精細(xì)化管理、和諧管理
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探索教育管理新方式，讓學(xué)習(xí)制度化、教育多樣化、管理人性化，著力提升黨員整體素質(zhì)。二是加強(qiáng)黨員作風(fēng)建設(shè)，著力發(fā)揮先鋒模范作用。通過(guò)開(kāi)展黨員亮崗、典型示范帶動(dòng)、公開(kāi)
