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三個方面落實降本增效措施。一是持續(xù)推進(jìn)定額成本管理，細(xì)化公司財務(wù)業(yè)務(wù)活動的各流程環(huán)節(jié)，健全完善預(yù)算定額指標(biāo)體系構(gòu)架，實行定額標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)管理；二是
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：堅守嚴(yán)格規(guī)范，推進(jìn)精益管理，持續(xù)增收節(jié)支，加強(qiáng)成本控制，將成本控制與精益成本管理相結(jié)合，細(xì)化管理措施，提升
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，對標(biāo)工作的引領(lǐng)作用和成本管控的約束作用，關(guān)注從管理成本、管理過程、管理結(jié)果到管理效益的一系列管理要素。
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一是加大對食堂的監(jiān)督管理力度，認(rèn)真做好食堂服務(wù)滿意度調(diào)查工作，在員工提出合理化建議和意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)。二是加強(qiáng)食堂成本管理，對食品原料購入、質(zhì)量等進(jìn)行
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，還有嚴(yán)格的考核制度。
“嚴(yán)格的考核制度逼著我們?nèi)W(xué)習(xí)、提升，當(dāng)時我們小組承擔(dān)了財政部一個基于價值鏈的企業(yè)成本管理控制課題，由我執(zhí)筆?！闭?個月的時間
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成本”提升管理效能為全面推進(jìn)節(jié)能降耗管理改進(jìn)工作，車間黨總支明確了“向微處要成本、向細(xì)節(jié)要效益、向精益要指標(biāo)”的“微成本”管理方向，組織全體黨員率先作為，識別
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精益管理方法，對企業(yè)研發(fā)設(shè)計、物資采購、生產(chǎn)制造、設(shè)備能源、市場營銷、行政管理等生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，實施精益成本管理，盡量清除不產(chǎn)生價值的無效活動，
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，深入貫徹清潔生產(chǎn)和綠色環(huán)保的理念，積極推進(jìn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，實行全員、全過程、全要素、全方位成本管理，通過新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，提高
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;員工感覺工作活力不足，激情少。
以上所表現(xiàn)出來的問題，根源還是在物流成本管理觀念不夠強(qiáng)，管理手段不夠精細(xì)。因此，不斷強(qiáng)化物流成本管理觀念
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煙草在線專稿 摘要：從卷煙物流配送的現(xiàn)有核算體系入手，江西宜春煙草發(fā)揮物流配送的節(jié)流與開源、成本控制與成本管理，從精確核算入手，努力實現(xiàn)
